麦肯锡的择才标准.DOCVIP

麦肯锡的择才标准 咨询究竟干什么？麦肯锡要什么样的人？怎样获得老板青睐？请听麦肯锡人自己说。 给ＣＥＯ出谋划策 在普通人看来，所谓咨询就是出点子、想办法。但咨询业实际上应该分成３个层次：第一个层次称为“战略咨询（ＳＴＲＡＴＥＧＹＣＯＮＳＵＬＴＩＮＧ）”，它的服务对象主要是ＣＥＯ这样的企业高层人士；第二个层次称为“操作咨询（ＯＰＥＲＡＴＩＯＮＡＬＣＯＮＳＵＬＴＩＮＧ）”，主要是为中层经理提供帮助；还有一类称为“特定咨询（ＳＰＥＣＩＡＬＩＺＥＤＣＯＮＳＵ ＬＴＩＮＧ）”，意思是根据不同的需求提供不同的咨询服务。 而麦肯锡主要就是提供“战略咨询”的。在这个领域，它的主要对手包括波士顿咨询公司，ＡＴＫｅａｒｎｅｙ和ＢｏｏｚＡＬＬＥＮ。在麦肯锡看来，好经理是不分行业，不分具体功能的。一个好的经理能够管理好任何企业，就像公理，放之四海而皆准。因此麦肯锡就是当ＣＥＯ在面临重大问题不确定时，帮助他分析情况，把各种因素量化，给其提供帮助。 聪明、苦干，有野心 对很多人来说，进入麦肯锡是梦寐以求的事。那么，大家自然关心麦肯锡的择才标准是什么？ 第一，是真的聪明。具体来说，表现在你的领悟力和学习能力上。比如说，你打交道的大多是ＣＥＯ，他们的专家，有２０年的行业经历。而你对他们行业而言，是个彻头彻尾的新手。在和ＣＥＯ谈话的时候，你得很快理解他的意思，揣摩他的想法，明白真正