工程项目部2020年工作计划.pdfVIP

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 工程项目部 2020 年工作计划 工程项目部工作计划是怎么制定的呢 ?下面由小编为大家整理的工程项目部 2020 年工作计划范文，希望可以帮到大家 ! 【工程项目部 2020 年工作计划范文一】 一、 2020 年度我项目部经营奋斗目标 如下： 1. 按照设计及业主要求 , 在 2020 年 4 月完成全部工程施工 ; 2. 安全无一切事故，事故频率为零 ; 3. 质量优良率达 85%以上，工程一次验收合格率达 100%，创合格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 西安市汉城湖 ( 团结水库 ) 水环境综合治理提升工程 ( 一期 )B 包工程 TB15标段工 程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实 现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作： 1. 做好成本控制工作。 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运 杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消 耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以 项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控 制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。 定期总结分析项目经营管理工作， 从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参 加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1 不仅要注意大问题，更要注意小问 题，要明白积少成多的道理 ; ○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措 施; ○3 坚持把这项活动进行到底， 贯穿始终。 做到事前预测， 事中控制， 事后总结。 2. 确保工程进度。 为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严 密进行了施工组织设计 ; 确保工、料、机到位 ; 做好了甲方、监理单位等各方的协调 工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完 工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质 量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。 3. 严抓工程质量 质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻 执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量 管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效 益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前 提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记 录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量 有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方 位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作 落到实处。 4. 确保施工安全。 坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科 学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常 工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正 确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现 工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制 度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育 培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不 断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育