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word文档可编辑——欢迎下载 word文档可编辑——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES word文档可编辑——欢迎下载 工程造价监理实施细则 程造价控制的依据 1.1建设工程施工合同及其变更、协议 1.2工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商 1.3市场价格信息 1.4北京市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等 1.5《分项／分部工程报验表》 1.6国家和本市有关经济法规和规定 2.工程造价控制的原则 2.1应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。 2.2应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝該部分工程款的支付。 2.3处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。 2.4对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。 2.5对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。 3.工程造价控制基本程序 监理工程师对分项、分部工程已签认3.1工程款支付基本程序工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 监理工程师对分项、 分部工程已签认 工程变更费用索赔费用等 监理工程师审核月工程量 和月工程进度款并签认 承包单位填写 《（）月工程进度款报审表》 建设单位向承包单位支付建设单位负责人审批总监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师审核三方协商承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》 建设单位向承包单位支付 建设单位负责人审批 总监理工程师签发 《工程款支付证书》 监理工程师审核 三方协商 承包单位汇总已审核款项 填写《工程款支付申请表》 　　　　　　 3.2工程款竣工结算的基本程序 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》监理工程师审核三方协商承包单位提交竣工结算资料工程经各方竣工验收建设单位向承包单位支付建设单位审核、批准 总监理工程师签发 竣工结算《工程款支付证书》 监理工程师审核 三方协商 承包单位提交 竣工结算资料 工程经各方竣工验收 建设单位向承包单位支付 建设单位审核、批准 4.工程造价的控制方法 4.1应要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。 4.2应要求承包单位于施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。 4.3应审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。 4.4总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程价款或计算价款的原则、方法。 4.5应对工程合同价中政策答应调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。 4.6应依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。 4.7应常常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。 4.8应严格执行工程量和工程款支付的程序和时限要求。 4.9通过《工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。 5.工程量计量 5.1工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。 5.2承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。 5.3监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要是应与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。 5.4对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。 5.5对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师应会同承包单位如实进行计量。 6.工程款支付 6.1工程预付款 6.1.1承包单位填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。 6.1.2项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签发工程付款的《工程款支付证书》。 6