员工关系如何做到高效管理.docx

Revised as of 23 November 2020 了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统）工具包等请登录: 免费咨询服务电话:4005心0 1、员工的起点是倾工认同企邺J愿景。 企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成!吹因此，员1：关系管理的起点是让员匸认同斜剧愿爲 没有共同的愿 景.缺乏共同的信念.就没有利益相关的前提。但凡优秀的企业，都是通过确:供同的愿景.整合再类资源，为然包括人力资源，牵引物 个组织^断发展和壮大.牵引成员通过组织冃标的实现.实现个体的目标。 企业的价值观规定J人HWJ基本思维模式和行为模式.或者说是习以为常的东西.是一种不需要思考就行澎表现出来的东海 是一日适背 了它就感到不舒服的东西。因此，可以谜企业69价炳1是企业的伦理基准，是企叫成员对事物共同的判定标准利说同的行为准则，物 织规范的基础。有了共同价值观，对某种行为成结果，组织成员都能够站在组织的B礪出頒的评机 这样 地价值观既是组织特 色.也是奶城员相互区分的思想和行为标识。 所以.认同共同的企业愿景和价仇观.是建设和完鲁企业员1：关系管理体系的前提和基础。 L完#耘工赫raws*。 企业有钮中利益相关者.但其但位和存在的核心目标在于追求经济价值，而不是为了单纯满足员1：个体利益需求。因此，企业S炒的目标 和其所处的竞争状况.并建、：俭业与员匸同生存、共发展的命运共同