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绿洲企业工程管理赏罚治法(定底稿)
第一章 总 则
第一条为增强企业在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理,实时纠正和办理工程建设中不规范的施工行为及管理行为,提升参建各方主体的责随意识,充足调换参建各方的工作踊跃性,保证企业在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现,特拟订本方法。
第二条本方法合用于参加企业新建、改建、扩建工程施工阶段建设的分企业项目部、监理单位、施工单位、工程检测单位和物质供给单位。
第二章 奖赏基金的根源和使用
第三条企业建立工程管理奖赏基金账户,用于对证量、进度和文明施工方面的奖赏。
第四条 奖赏基金的根源:
1、奖赏基金由大庆油田房地产开发有限责任企业与各中标主体
单位共同出资建立,出资额度以下:
(1)大庆油田房地产开发有限责任企业按建筑面积
元/平
方米计提奖赏基金。
(2)中标监理企业按监理合同金额的 1%缴纳奖赏基金。
(3)各中标主体按承包的建筑面积元/平方米缴纳奖赏基
1
金。
4)室外建筑环境工程,室外安装工程,通风空调、电梯、智
能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖赏基金。
2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和文明施工罚款也纳
入奖赏基金中使用。
3、以上奖赏基金总数的 50%用于工程质量管理方面, 50%用于工
程进度和现场文明施工管理方面。
第五条 资本管理与使用:奖赏基金账户由企业财务财产部管
理,并专款专用。由企业工程管理部、质量监察中心和各分企业使用。
第三章 工程质量的赏罚规定
第六条 对分企业项目部的赏罚
(一)奖赏规定
1、在企业结合检查或质量专项检查中通告夸奖一次的, 奖赏项
目部500-1000元,连续三次获取通告夸奖的额外奖赏 1000-2000元。
2、检查中发现,项目部负责管理的工程项目在土建、水、暖、
电等单项突出,对其余工程有指导和推行作用的,对该项目部奖赏
500-1000元。
3、在整年施工过程中,对有突出表现并在上司部门检查中为公
司争得荣誉的项目部奖赏 2000元/次。
4、所负责的项目如有获取省级以上优良工程的, 对项目部一次
2
奖赏2000-5000元。
(二)处分规定
所负责的项目发生一般质量事故, 企业将对项目部罚款 1000元/
次。
第七条 对监理单位的赏罚
(一)奖赏规定
1、 在企业结合检查或质量专项检查中通告夸奖一次的,奖赏
监理部500-1000元。连续三次获取通告夸奖的额外奖赏 1000-2000
元。
2、 检查中发现,监理部负责监理的项目在土建、水、暖、电
等单项突出,对其余工程有指导和推行作用的,对该监理部奖赏
500-1000元。
3、 在整年施工过程中,有突出表现并在上司部门检查中为建
设单位争得荣誉的监理部奖赏 1000元。
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