海尔集团的人力资源管理.pdfVIP

页眉 . 海尔集团的人力资源管理 一、以人为本——海尔的创新用人机制 1、海尔的用人理念 企业管理一般主要管四样：管人、管财、管物、管信息。后三者都由人去管理和操作， 人是行为的主体，可以说，人的管理是企业管理的核心。 因此，现代的企业总是把人力资源 开发放在相当重要的位置，每个企业都有自己的一套用人理念，海尔当然也不例外。 在海尔领导看来， 企业不缺人才， 人人都是人才， 关键是将每一个人所具备的优秀品质 和潜能充分发挥出来。 海尔集团总裁张瑞敏认为， 企业领导的主要任务不是去发现人才， 而 是去建立一个可以出人才的机制， 并维持这个机制健康持久的运行。 这种人才机制应该给每 个人相同的竞争机会。为此，海尔人“变相马为赛马”， 在全体员工高度认同的情况下，不 断提升、完善这一竞争机制 海尔的赛马机制具体而言，包含 3