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01 06 H 公司人力资源 案例分析研究 精品资料 H 公司人力资源案例分析研究 “我觉得公司肯定有问题，但是不是很清楚问题出在那儿？ ”H公司的总经理伍先生说。让他焦虑是对于自己一手创建、已成一定规模的企业，现在却越来越力不从心。 伍的秘书和其他的工作人员说，他们的老板很忙很累，可公司内部呈现的问题却越来越多，员工也开始有了不少的抱怨。 H 公司如今已是东北地区一家规模较大的民营房地产企业，而 1996 年创建 H 的时候仅有 50 万元资金和 5 个员工。 8 年的摸爬滚打， H 形成了一定规模，目前拥有员工 150 多人，资产规模一亿多元。但是随企业的 “长大 ”，问题越来越多，内部的人力管 理、外部的市场、业务等等，伍作为总经理开始觉得自己对公司的管理、驾驭越来越吃 力。 提到创业刚刚起步的 H 公司，伍先生掩不住自豪。 8 年，原在机关任职的伍先生凭着敏锐的商业意识，毅然离开机关，东拼西凑筹集了 50 万元，带领几个亲戚朋友成立了 H 公司，经营房地产项目。 5 个公司成员分别负责公司的财务、项目前期、工程管理、行政等事务。其中财务的负责人刘女士是伍的小姨，仅有基础的会计常识。负责 项目前期开拓的江先生是他多年的好友，曾经是一家餐馆的老板，仅接受过初中的教 育。 H 的飞跃发展在 1998 年，当时，伍先