鸿海科技全球化策略与经营绩效之探讨.DOCVIP

育达商业技术学院 鸿海科技全球化策略与经营绩效之探讨 分 数：90.87分 班 级：二技财金一A 组 员：刘佳 宋孟 吴姿 指导老师：赵 永 祥　老师 中华民国 九十四 年 三 月 二十七 日 摘要 鸿海企业集团于1974 年由制造黑白电视机旋纽起家， 接着进入制造连 接器、电线电缆、计算机机壳与电源供应器市场。鸿海企业集团善于掌握精 密机械与精密模具的设计与制造能力， 成为进入计算机外设之相关信息产品 的核心竞争力。随着鸿海企业集团对研发与智慧财产权的重视与持续的投 入，鸿海在精密机械技术领域上已经掌握关键的专利。 鸿海企业集团的创办人与目前的总经理兼任董事长-郭台铭先生， 以严 格与军事化的管理模式闻名。他要求员工严守纪律、提高效率、并且持续 的降低生产成本。鸿海企业集团持续强势的进入新的领域， 如： 个人计算机、 笔记型计算机、手机、液晶显示器还计划进入汽车市场。鸿海企业集团每年 的营收以双倍成长，由1999 年营收为519 亿台币，2000 年营收为922 亿台 币，2001 年营收为1441 亿台币，至2002 年营收为2450 亿台币。 鸿海企业集团已经成为世界信息领导厂商(如：IBM、HP、Sony、Nokia) 的专业代工厂， 在台湾、大陆、美国、欧洲等地， 形成策略联盟伙伴