仓库绩效考核体系文件.pdfVIP

1 肇庆晟辉电子科技有限公司 绩效考核方案 一 目的： 为了提高仓库的库存周转率和面积的最大利用化以及提高员工的工作积极主动性和减少工 作的失误次数； 二 范围： 仓库除主管外的全体试用期满的人员； 三 定义： 根据各个员工的工作特性来拟定一些数据及表格来量化员工的工作内容； 四 权责： 4.1 仓库主管：负责每天监督和检查考核并做好表格记录； 4.2 仓 管 员：负责执行工作职责及考核的内容； 五 考核内容： 5.1 数据的准确率： 5.2 呆滞料的及时处理性： 5.3 工作的失误次数； 5.4 仓位的准确率； 5.5 上架的及时率； 5.6 仓库规章制度考核； 六 指标权重 序号 考核项目指标 权重 1 数据的准确率 30% 2 呆滞料的及时处理性 25% 3 工作的失误率 15% 4 仓位的准确率 15% 5 上架的及时率 / 数据录入的及时率 5% 6 仓库规章制度考核 10% 七 指标的计算方法： 7.1 数据的准确率：仓库主管每天抽查各个仓管员以及文员所负责的物料的数目，每天将 抽查的结果的准确率统计，仓管员签名确认，然后主管月底平均汇总，公式如下：数据日准确 率=抽查数量与电脑一致的个数 / 总的抽查个数 *100%；数据月准确率 = 日准确率之和 / 抽查的天数 *100%；数据来源就是主管的日统计，后面附记录表格样式； 7.2 呆滞料的及时处理性：本项目合计 100 分，每个礼拜必须要提出并跟进一批呆滞料的 处理；一个礼拜没有提出扣 25 分，两个礼拜没有提出则扣 50 分 .以此类推 .呆滞料的定义包括： 3 个月内没有流动过的，同时还包括客户退货回来的以及车间退料的都必须要及时提出并跟进 处理！退给供应商的也必须及时提出并处理！ 7.3 工作的失误次数；一个月小的失误次数（损失金额≤ 200 元）≤2 次，一个月大的失误 次数（损失 金额≥ 300 元）≤ 1 次；各超出次数则此项得分为“ 0”； 7.4 仓位的准确率；仓位日准确率 =仓库主管每天抽查仓位和实物了一致的个数 / 总的抽查 个数 *100%；仓位月准确率 = 日准确率之和 / 抽查的天数 *100%，后面附表格样式； 2 肇庆晟辉电子科技有限公司 绩效考核方案 7.5 上架的及时性 / 数据录入的及时性： 仓库主管每天检查来料区进行核对， 日上架不及时 率每天≤ 1 个批次；文员的单据必须做到日清， 日清不及时率≤ 1 次，如果超出则当天得分为 “0”； 7.6 仓库规章制度考核；：本指标满分是 100 分，每违反一个相对应的将被扣分；数据来 源是仓库主管日常对仓管员的违规记录扣分情况，仓库规章制度的扣分和违背公司的制度两个 不互相重合，例如，迟到公司照样罚款，仓库规章制度照样扣分，员工发错货照样要承担公司 的罚款，仓库规章制度照样扣分；后面附《仓库规章制度》。 八 考核的方法： 8.1 每个员