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龙源期刊网HYPERLINK/ 如何加强企业资产管理 作者：董惠贤 来源：《环球市场》2017年第22期 摘要：企业资产管理的水平，直接决定了企业的管理水平。资产管理工作是企业管理工作的基础，科学合理的资产管理策略，可以很大程度的提高企业资产管理水平，提高企业资产利用效率，优化企业资产配置，节省企业运营成本，提高企业生产效率。因此如何加强企业资产管理策略，是企业发展需要面对的重要问题。 关键词：企业；资产管理；措施 企业1资产管理中存在的问题 管1理.1者的重视程度不够 企业的管理者往往只重视经营业绩，与流动资产方面的管理，而不够重视企业的固定资产方面的管理。经常出现固定资产重复的采购现象，资产日常也缺乏维护与保养，后续管理未落实责任到人，在使用过程中责任部门与责任人划分不清，难以追究责任人的责任，从而导致资产因闲置、保管不善等而流失，造成资产的损失。 企1业.2的管理制度不健全 在企业里，由于高层管理者绝大多数是委派的，并不是企业资产、权益的所有者，特别是一些企业的高层管理者的薪酬考核在原行政单位，对资产的经营管理观念不足，仍停留在行政单位管理观念上。受委派的管理者在职期间与离任后，未对其进行经济责任审计，管理者在任期间不重视企业的内部管理制度建设与加强企业的内部控制。在固有不健全、不完善的内部管理的基础上，加上部分企业的内部管理执行力不如一般企业的执行力，企业文化也不及一般企业，以及企业存在着一些人为的因素。 资1产.3的使用缺乏监管 制度的不健全、体制的不完善，出资人职责与监管的不明确，使得企业在现代企业制度与公司治理结构的建设上先天不足。在不同类型的企业，对资产的管理和使用存在着不同的监管要求，具有不同特点的监管重点、要点。企业的管理与监督往往都是“政出多门”，这一状况必然导致各个政府部门之间、各个政府部门与企业之间的权、责、利的行使、承担的混乱。职责与责任的不明确，以致出资人对企业的资产管理、使用、处理不能进行有效的监管。 资1产.4的闲置