管家绩效考核表.pdfVIP

部门考核表 考核 部门 部门负责人 日期 考核周期 分数范 内容 考核标准 考核人评分 围 能提前、超标准完成工作任务，工作效率高，绩效明显 60-70 按时、保质保量完成工作任务，工作效率较高，绩效较好 50-59 工作业绩 （70 分） 基本完成工作任务，工作效率一般 30-49 不能及时或者不能按要求完成工作任务 0-29 组织有力，内部外部协调合作好，积极达成目标 18-20 分工明确，内部外部协调合作较好，顺利达成目标 15-17 协调合作 (20 分 ) 内部外部协调合作一般，能完成目标 10-14 内部外部协调合作较差，影响目标完成 0-9 积极创新工作思路，工作有创造性、创新性 9-10 能主动开展部门工作，积极改进工作思路 7-8 创新改进 (10 分 ) 部门工作主动性、创新性一般 4-6 部门工作主动性、创新性差 0-3 总 分 0-100 其他特别增减分事项（需列举实例说明，最高加减分不得超过 20 分）： 最后 考核人签名 得分 【 】月度员工月度考核表 （行为表现部分） 部门 姓名 岗位 考核日期 考核周期 内容 考核标准 分值范围 考核人评分 工作能力强，能全面领会工作意图，业务熟练，工作无差错 9-10 工作 工作能力较强，能正确领会工作意图，业务较熟练，工作无差错 7-8 能力 工作能力一般，基本能领会工作意图，业务水平一般，工作出现差错 2 次及以内 5-6 （10 分） 工作能力较弱，岗位业务不熟练，工作出现差错 3 次及以上 0-4