青州卷烟厂“5S”活动与企业安全现场管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 青州卷烟厂“5S”活动与企业安全现场管理  随着近年来我国经济建设的不断进步，企业安全现场管理工作越来越显得重要，这就要求我们积极引入现代化的管理思想，进行科学化管理。“５S”是科学现场管理的主要方法之一。它是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）清扫（SEISOH）、清洁（SEIKETSU）、素养（HITSUKE）五项活动的统称。由于这五项活动每一个单词的头一个字母都是“S”所以统称“５S”，“５S”活动在日本企业中推行得非常广泛，含义是生产文明化或科学化。  一、整理  区分要与不要的东西，现场不要的东西坚决清除，做到生产现场无不用之物，这样可以有效的提高场地的利用率，消退现场的混乱，保持畅通。  二、整顿  整顿是对整理需要的东西的整顿，即把需要的东西定位放置，使用时随时能找到，削减查找时间，现场整齐，一目了然，没有担心全因素，没有饱、冒、滴、漏。其要点是需要的东西定置摆放，能做到过目知数，用完的物品归还原位，工装工具要按类别、规格摆放整齐；其核心是每一名职工都从自身做起左手各种管理规范参与整顿，人人遵守，持之以恒。  三、清扫  将生产和工作现场的灰尘、油渍、垃圾清除洁净，提高设备以及工装器具的清洁度，保证现场干净洁净。要求每一个人都要把自己用的东西清扫洁净，而不是单依据清洁工