医院评先评优管理办法.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 医院评先评优管理方法 为了进一步加强我院评先评优工作，完善竞争激励机制，确保医院评先评优工作公平、公正、公开，充分发挥先进的典范、示范、辐射和带动作用，调动各科室和广大职工的主动性，推动医院各项工作，结合医院实际状况，我院制定下发了医院评先评优实施方法。 ??一、关于个人年度考核工作 ??考核对象是：在编在职的职工〔包括人事代理及进修〕、院内合同工、医院聘用制人员。 ??个人年度考核作为评先、评优的直接根据，考核等次将与个人的职称晋升、工资调整等直接挂钩。 ??具体要求是： ??1、认真填写“年度考核登记表〞，做好个人小结。内容应包括当年个人学习、工作、科技进步、廉洁从政、廉洁行医等方面状况，能量化的做到量化，切勿空话、套话。 ??2、各支部、科室要对职工的一年工作及其小结作正确评价和定格，不能简洁地填写“同意个人小结〞之类的空话、套话，对评“优〞和“不合格〞等次的，确定要经支部扩大会议协商?定等。 ??3、护士长以上管理干部的定等由院部评定。 ??二、关于先进工作者、优秀等次人员的评选 ??〔一〕评选范围 ??在我院工作满一年的在编、在岗职工〔含院内合同工及聘用制人员〕。 ??〔二〕评选条件 ??１、坚持党的四项基本原那么，拥护和执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上与党中央保持一致。 ??2、遵纪守法、作风正派，坚持原那么，团结同志、乐于助人，不以权谋私，廉洁行医、廉洁从政，并能自觉抵抗不正之风，在三个文明建设中起表率作用。 ??3、爱岗敬业、乐于奉献、廉洁自律、不谋私利、合理用药、合理检查，处处维护医院的利益和病员的利益。 ??4、敢于管理、敢讲实话、敢与损害医院利益和声誉的人作斗争。 ??5、在履行岗位职责和工作中，成果显著，无过失、事故发生，为本科室绝大部分同志所公认。 ??6、受到上级表彰和在各项工作中有突出奉献者，经医院评先选优领导小组协商?，可予以相应表彰和嘉奖。 ??〔三〕以下人员不参与评先选优 ??〔1〕上半年已办理退休手续的； ??〔2〕外出学习、进修超过6个月〔含6个月〕的，或在院事实上班缺乏半年的； ??〔3〕全年事假累计1个月或病假累计3个月以上的。 ??〔四〕有以下状况之一的不得被评为先进和优秀 ??〔1〕年度综合考核、医德医风考核不合格的； ??〔2〕受院部考核三次以上者，或受到待岗、停职、降级处理的； ??〔3〕在上级部门检查中，特殊是省厅组织的检查中被通报批判的； ??〔4〕违背预备生育规定的；发生过违法事件或严重违纪的；年内受到党纪、政纪处分正在处分期内的，受立案审查尚未结案的； ??〔5〕因工作责任心问题，发生医疗过失、事故，导致医院两个效益受损的直接责任人； ??〔6〕不服从组织〔科室〕调配，不能完本钱职工作任务的； ??〔7〕同志之间发生无原那么纠纷，影响团结、影响工作，造成不良影响的； ??〔8〕无故不参与年度三基考核或业务考核〔考试〕以及考试不合格者；本年度未取得规定继续教育学分者；连续两年未取得执业资格者。 ??〔五〕评选方法 ??1、全院名额支配〔具体见附表〕 ??〔1〕评先名额：按医院在岗职工(含院内合同工、聘用制人员)总数的 ??%下达； ??〔2〕评优名额：按医院在编在岗职工总数的 ??%下达〔院内合同工及聘用制人员不参与优秀评选〕。 ??2、先进工作者产生方法 ??各科室〔分管部门〕自行组织，对比先进工作者评选条件，对科室〔部门〕职工分群众测评和科务会〔一般由科室组长以上管理人员参与〕测评〔见表1、2〕，按综合积分高低产生先进工作者和优秀等次人选；科室不能建立科务会的，由科室负责人结合科室全体人员测评积分状况及平常工作实绩，民主推举先进工作者及优秀等次人选。 ??由科室填写年度先进工作者申报表，报各支部审核确定后，将推举人员先进工作者申报表及个人年度考核表，报院评先选优办公室〔党办内〕，公示无异议后，经院党政联席会协商?确定。 ??表1：全院各类工作人员民主测评表 ??注：得分=〔优秀数ⅹ10+称职数ⅹ8+基本称职数ⅹ6〕/总有效票数 ??表2：先进工作者综合考评积分表 ??注：科室下设窗口或班组在10人以上者，可由科室组织以班组为单元进行群众测评。 ??3、管理干部先进评选方法 ??〔1〕临床医技科室主任、护士长评选方法 ??按科室群众、管理干部和领导班子三块进行测评，同时结合科主任综合目标考核结果进行。院部、管理干部和科室民主三块测评优秀、称职率总和达80%以上，科主任目标综合考核成果为合格的科主任〔副主任〕、护士长当选为先进个人，科主任目标综合考核成果优秀的科主任〔副主任〕、护士长考核等次优秀；优秀、称职率总和达不到80%的不能当选为先进和优秀。 ??〔2〕行政后勤科室中层干部评选方法 ??按科室群众、管理干部和领导班子三块