一体化运营安全生产论文.docVIP

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  • 2021-08-16 发布于四川
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一体化运营安全生产论文 一、构建一体化安全生产管理机制 明确集团安全生产管理的职责。在成立以集团总经理为主任的安全生产管理委员会的基础上,下设安委会办公室,并配备5名理论和实践经验都很丰富的安全管理人员。编制集团安全生产管理委员会的职责,明确安全生产管理的侧重点,注重宏观管理和整体布局,负责安全生产系统的体制建设、制度建设和目标管理,并进行日常运营监督。逐级落实安全生产责任。集团每年年终组织召开年度安全生产目标责任书签订大会,逐级落实安全生产责任。集团将年度安全生产目标责任与年度生产经营目标计划相挂钩,安全生产目标完成情况直接与安全生产目标责任书签订人年薪挂钩,实行安全生产一票否决。制定并全面跟进一体化安全生产工作计划。集团每年年初制定本年度的一体化安全生产工作计划。在此基础上,所属各分子公司根据行业特点和本分子公司安全生产现状,制定本分子公司的安全生产工作计划,突出工作侧重点,明确工作的时间节点、责任部门、责任人、资金需求等,并出台相应的考核措施。考核部门严格按照时间节点进行考核,考核结果与工资及年度评优评先相结合,确保工作计划的严肃性。集团安委会对工作计划实施情况进行重点抽查,及时了解年度安全生产工作进度。 二、建立健全安全生产应急救援体系 完善应急救援预案。在集团安全生产应急预案的指导下,各分子公司根据行业特点和实际情况,对火灾、水灾

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