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业主公司采购管理分析 一、采购包分类及其优缺点 1.采购包分类。D项目采购包分类为两方面，第一，是由业主公司承担投资责任的B类，第二，是由工程公司承担投资责任的A类，后来随着工程拓展，又出现了C类采购包。业主公司对于不同的采购包采用的管理方式存在不同。2.优点。业主公司并不会参加到A类包的采购中，这对业主公司而言，节省了诸多人力与设备成本。B类包有利于业主公司参加到设备购入中，使业主公司能够对一些关键问题与技术方案提出相关意见，从而减轻业主公司投资控制压力。3.缺点。A类包因业主公司并不会参与其中，对采购范围中同生产有关的备件、产品等内容控制力度不足；B类包的采购过程因合同执行的变动需经过业主公司审批，其使合同发生了变更、采购周期延长；C类包主体责任不明，双方协商的时间比较长，容易造成采购进度风险。 二、项目采购管理模式 1.A类包管理。依据项目建设合同，A类包是工程公司担负投资控制责任，并且该公司一般都会具有较强的采购管理经验，所以业主公司只关心A类包合同中和生产运行间的关系密切的备件、工具等有关条款。2.B类包管理。依据工程委托合同，B类包主要由业主公司担负投资控制责任，因业主公司会全面参与到B类包采购之中，并且需对合同执行中所出新的变更进行审批。下面业主公司对B类包具体管理过程。（1）合同准备阶段招标前：在审查方案时需重点注意下述问题