项目建议与论证程序.docxVIP

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项目建议与论证程序 GGBKT-POIU-WUU1-8968) 项 目 建 议 与 论 证 程 序 项目建议与论证流程 项II发展部营HI部设计邹成本舗快取Ltrt伯总L7?机歩4行忤研常mi心财务郸|如11£议||姒* |TM)A fc财X#?(jiSSftt?MFrik項日可扁wm卜la-MKr. 「白治力钏h寅舛存K幷发节安及公讪领导小冷AK攻厢爭会 项II发展部 营HI部设计邹成本舗 快取Ltrt伯总L 7? 机歩4行忤研常 mi心 财务郸 |如11£议| |姒* | TM)A fc 财X# ?(jiSSftt?MFrik 項日可扁wm卜 la-MK r. 「白治力钏h 寅舛存K 幷发节安及 公讪领导 小冷A K 攻厢爭会 H是 ifii 存档记录 H互成立项 日小结的R 【安吐敛H 1目的 为规范对项目的研究、论证、申报和申批工作流程,提高决策的科学性,特制定 本程序。 2适用范围 本程序适用于所有新项目前期的建议与论证。 3职责 3.1项目发展部负责对项目的可行性作初步判断; 3.2总经理负责是否成立项目丄作小组,对项目进行深入可行性研究的决策 3.3项目决策工作小组负责从专业角度对项目的可行性进行分析,并协同完成项目可 行性报告。 3.4项目发展部负责土地信息的整理、地块踏勘、协调各部门的相关工作推进 及准备上报听证会相关资料。 3.5项目发展部负责配合政府办理用地手续,确保公司获得项目土地证; 4相关文件 项目可行性研究报告编制指引 5存档记录 5.1新项目发展信息通报(采用集团统一表格,从集团企划部获取) 5.2项目经济指标测算表(采用集团统一表格,从集团内部网上下载) 5.3同意成立项目小组的批文 5.4可行性研究报告 5.5公司内部听证会纪要 5.6集团听证会纪要及董事会决议 5.7用地协议及土地合同 5.8项目土地证

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