最全5S管理制度(含检查表).docxVIP

5S 管理制度方案 . 第一条 目的： 为了改善作业环境、 提升工作效率及员工整体素质，促进 5S 现场管理，特制订本制度。 第二条 适用范围：公司的所有区域。第三条 适用对象：公司所有员工。 第四条 为了推进 5S 的管理，公司成立“ 5S 管理委员会”，由公司总经理、 各科室成员、 班组长及一线人员组成， 负责推行、检查、考核公司的 5S 现场管理工作。 第五条 5S 管理委员会的职责：落实公司 5S 推进的各项工作及政策， 全面提升工作现场的美观和整洁， 达到高质、 高效的工作效果。 第六条 5S 的定义及目的， 5S 是指整理（ SEIRI ）、整顿 （ SEITON ）、 清 扫 （ SEISO ）、 清 洁 （ SEIKETSU ）、 素 养 （ SHITSUKE ），因其日语的罗马拼音均以“ S”开头，因此简称为 “5S ”。 整理（ Seiri ）：区分要用和不用的物品，不用的物品从现场彻底清除掉。 整顿（ Seiton ）：需用物品按规定定位、定量摆放整齐， 并标识清楚。 . 清扫（ Seiso ）：清除责任区域的杂物、脏污，并防止污染的发生。 清洁（ Seiketsu ）：将前 3S （整理、整顿、清扫）的实施做到彻底化、制度化、规范化，并维持成果。 素养（ Shitsuke ）：努力提高人员技能及修养，养成按制度、流程办事的工作作风。 第