胜任力素质模型—产品经理评审.docxVIP

胜任力素质模型一产品经理评审 The final edition was revised on December 14th, 2020. 胜任力素质模型一产品经理（评审） 序 号 维度 素质名称 行为表现 权重 分值 评分 1 知识 54% 企业知识（2级） 掌握行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关 管理制度、整体运作流程? 4% 4 2 行业知识（3级） 不仅能认识公司所处行业的发展趋势.还了解与本行业相关行业 的相关影响关系及其走势。 8% 8 3 信息化管理知识（3 级） 熟悉信息化管理知识，能在匸作中建设产品信息化.对于一般性 的技术问題能够提出解决思路，了解现代企业信息化发展的基本 状态C 8% 8 4 市场营销知识（3 级） 熟悉市场营销、客户管理管理、销伟团队管理方面的知识，能够 统筹市场、客户资源，整合营销。 8% 8 5 品牌管理知识（3 级） 熟悉品牌策划、规划、传播等方面的知识.建立企业统一的品牌 形象.能策划公司品牌推广方案.形成品牌的知幺度、关誉度. 8% 8 6 客户管理知识（4 级） 結通客户关系管理知识，深知客户需求，并能什对客户需求提岀 有效解决方案.统筹经营客户资源,能够独立开展大客户，并与 之建定长期合作关系? 10% 10 7 项目管理（3级） 熟悉项目管理1:具、步骤、方法.有较强的项目管理技能；具备 规划设计能力.能及时解决项目实施中出现D 8% 8 8 技能/ 能力 42% 远见卓识（1级） 理解与认同战略：关注公司发展战略最新变化和动态调整，主动 思公司战略变化对自身的最新要求：枳极学习公司最新战略文 件，认直籟会公司战略精神：认同公司下一步的发展规划，井思 考闩身「?作如何与公司总体战略相配合。 2% 2 9 影响力（3级） 能影响客户：（1） 了解对方的兴趣和关注点，能运用同理心去说 服对方；＜2）树立和塑造开放.亲和、自信和正直的颈导者形 象，以个人优良的从事作风拱取他人的信任与支持，吸引他人购 买产品. 8% 8 10 理解能力（3级） 时复朵*物进行较全面、客观的分析.能够提出较具体的解决方 案；能够比较准确的把握别人的思想? 8% 8 11 团队协作（3级） 能够为团队提出有意义、建设性的意见，、与团队利益与个人利益 冲突时，总是以团队为先.与大部分人工作比较融洽,能主动地 传播别人需要的信息，让同事跟上自己的行动，没有以损传集体 的利益来换取自身利益的行为. 8% 8 12 计划能力（3级） 能够有效地制定工作计划，预先分配时间及貝他资源，井冇效管 理. 8% 8 13 沟通能力（3级） 沟通技巧较高?具有较强的说服力和影响力,书面沟通时、有较 强的感染力. 8% 8 14 职业 素质 4% 激情 为自己或别人设定出清晰、长期成功的目标和推动业务发展的目 标，努力实现有困难的目标《但这些目标在组织内常常有成功的 借签性〉，能主动承担份外的匸作。 2% 2 15 创新意识 1、 培养创新性，承认并鼓励别人的创新性。允许他人实验，尝试 新事物。帮助引进新的舰念、方式与程序。 2、 对创新表现出支持，并能积极参与其中，提供支持。 2% 2 合计 100% 100