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建设工程项目成本管理的内容 ( 六环节 ) 一、建设工程项目成本管理 流程 建设工程项目成本管理 就是要在保证工期和质量满足要求的情况下， 采取相应措施， 包 括组织措施、经济措施、 技术措施、 合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大 程度的成本节约。 二、建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节 内容 ： – 施工成本预测； 预测成本到底在什么范围之内 。 – 施工成本计划； 到底如果进行成本控制。 – 施工成本控制； – 施工成本核算； 成本有没有控制住，要进行核算。 – 施工成本分析； 看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。 – 施工成本考核等环节。 分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要坚决制止。 （一）成本预测 ? 成本预测 就是根据成本信息和施工项目的具体情况， 运用一定的专门方法， 对未来的成 本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。 是在工程项目施工以前对成本进行的估算 。 ? 成本预测 是施工项目成本决策与计划的依据 。 预测方法： 专家会议法等。 （二）成本计划 ? 成本计划 是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、 成本水平、 成本降低率以及为 降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 ? 作用： 1、是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础； 2、是降低项目成本的指导性文件； 3、是设立目标成本的依据。 ? 成本计划的内容： 由直接成本计划和间接成本计划 组成。 （三）成本控制 ? 成本控制 是指在施工过程中， 对影响施工成本的各种因素加强管理， 并采取各种有效措 施， 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 ，保证项目成本管理 目标的实现。 ? 建设工程项目施工成本控制应 贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 。其 是成本管理的核心。 ? 成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。 ? 成本控制的主要环节 ：计划预控、运行过程控制和纠偏控制 。 ? 项目成本控制的方法 ：项目成本分析表法； 工期——成本同步分析法； 赢得值分析法 （综 合控制分析法） 。 （四）成本核算 是指利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际 发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。 ? 成本核算包括两个基本环节 ：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分 配，计算出施工费用的实际发生额； 二是根据成本核算对象， 采用适当的方法，计算出该施 工项目的总成本和单位成本。 ? 项目成本核算的方法 ：表格核算法和会计核算法 。前者进行岗位成本的核算和控制； 后者进行施工成本核算。 ? 作用 ：项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本 分析和成本考核等 各个环节的依据 。 （五）成本分析 ? 成本分析 是在施工成本核算的基础上， 对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分 析，以寻求进一步降低成本的途径 。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 简单概括：就是在成本核算的基础上，对成本形成的过程中的影响成本的各种因素进 行析。找出成本形成的原因。 ? 项目成本分析的方法 ： 1） 比较法： 计算出来的单位值和计划值对行对比 。