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作业成本法实施细则(试行)
第一章 总则
为了提高公司成本核算和管理水平,发挥成本核算对成本控制的指导作用,做到精细核算,公司决定试行作业成本法。
第二章 定义和划分作业
一、作业定义
根据公司具体的生产活动的特点,划分以下具体作业中心:
作业名称
动因
责任中心
技术作业
产品开发次数
技术部
物料作业
搬运数量
营销部
采购作业
采购次数
采购部
高分子改性作业
具体工时数
原料部
质量控制作业
检验次数
品质部
维持作业
具体工时数
设备管理部
片材作业
具体工时数
挤出车间
吸塑成型作业
具体工时数
成型车间
裁断作业
具体工时数
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