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作业成本法实施细则（试行）
第一章 总则
为了提高公司成本核算和管理水平，发挥成本核算对成本控制的指导作用，做到精细核算，公司决定试行作业成本法。
第二章 定义和划分作业
一、作业定义
根据公司具体的生产活动的特点，划分以下具体作业中心：
作业名称
动因
责任中心
技术作业
产品开发次数
技术部
物料作业
搬运数量
营销部
采购作业
采购次数
采购部
高分子改性作业
具体工时数
原料部
质量控制作业
检验次数
品质部
维持作业
具体工时数
设备管理部
片材作业
具体工时数
挤出车间
吸塑成型作业
具体工时数
成型车间
裁断作业
具体工时数
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