工程项目管理制度模板.pdfVIP

工程项目管理制度 模板 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 工程项目管理制度 第一章 总则 第一条 为提高公司工程项目建设管理水平 , 规范工程项目建 设管理行为 , 提高工程质量 , 保证工程进度 , 控制工程成本 , 防范商 业贿赂等舞弊行为 , 根据有关法律法规及其配套指引制定本制度。 第二条 本制度所称工程项目 , 是指自行或者委托其它单位所 进行的建造、安装工程。 第三条 本制度适用于公司涉及所有建设项目 , 该标准由公司 董事长办公会决定。 第四条 公司项目的领导机构的工程建设项目管理按照本制度 的规定执行。 第五条 本制度规范工程项目立项、建设、验收、项目后评价 的全过程的工作要求 , 明确相关部门和岗位的职责权限 , 做到可行 性研究与决策 , 概预算编制与审核 , 项目实施与价款支付 , 竣工决算 与审计等不相容职务相互分离 , 强化工程建设全过程的监控 , 确保 公司工程项目的质量、进度、成本、安全等目标的实现。 第六条 公司工程项目建设按照国家规定必须强制实行招标投 标制、工程监理制的应按照国家规定执行 , 并贯彻执行国家基本建 设程序和相关规定。 第七条 公司工程项目建设管理应贯彻执行国家关于建设征地 与移民安置、防洪、抗震、航运、环境保护、水土保持、劳动安 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 全与工业卫生、消防、防灾减灾等方面的法律、法规。 第二章组织分工 第八条 公司工程项目建设管理实行”公司统一管理、项目实 施单位具体负责”的管理体制。公司各相关职能部门根据各自的 责任领域对项目实施单位的工作进行指导、监督、考核、管理 , 为 公司经营层决策提供职能支持。 第九条 工程建设的现场管理由项目实施单位或个体组建的项 目部负责 , 项目经理由项目实施单位任命并全面负责项目部的日常 管理工作。 第十条 公司与项目实施单位的职责分工公司是项目建设的组 织者 , 对项目实施单位及其设立的项目部的工作进行指导、监督、 检查、服务和考核。公司应根据项目管理大纲确定项目实施单位 的管理任务 , 明确项目管理绩效目标责任。项目实施单位应根据项 目管理任务确定组织结构、部门职能和岗位 , 并制订相应的规章制 度 , 并报送公司批准或核备。 第十一条 在成立项目实施单位之前的工程项目相关前期工作 由公司本部承担。 第十二条 公司各部门在工程项目管理中的职责工程建设规划管理 部门 : 负责制定公司新建、扩建的规划、建设和验收的标准、规 程、制度