《高效管理者修炼》.pdfVIP

蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 高效管理者修炼 课程背景： 只顾自己做事，不能带动团队； 凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低； 希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任； 不知道如何分派工作，如何领导团队，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标； 仅仅优秀并不足够，管理必须卓越。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接 决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业在市场竞争中能否脱颖而出！ 通过课程内容的全面实施与交流，来有效提高企业管理者在组织内部的综合管理能力， 帮助管理者从新人走向优秀，从优秀走向卓越，从而实现从平凡到卓越的升华与转变。 课程收获： 1.了解管理自我管理的重要性； 2.掌握自我管理的技巧； 3.掌握关系管理、会议管理与团队管理的技能； 4.全面提高个人的管理素养与管理能力； 5.通过管理技能的运用提高管理的效益，促进企业快速发展； 课程时间： 2 天， 6 小时/ 天 培训对象： 企业各级管理者 培训方法： 内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组 PK、情景模拟 课程大纲 课程导入： 分组，产生队名、口号 第一讲：领导与管理 1．正确认识管理者与领导者 2 ．如何成为高效管理者 1 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 第二讲：自我管理 1．如何进行自我管理 2 ．如何分配任务 3 ．如何让自己变得更加高效 4 ．如何管理自己的电子邮件 5 ．管理新人常犯错误分析 6 ．如何挖掘自己的潜力 7 ．如何塑造自己的形象 练习：目标分解与计划推进 第三讲：关系管理 1． 如何影响他人 2 ． 如何管理自己的上司 第四讲：会议管理 1． 如何进行团队决策 2 ． 如何让会议更高效 模拟练习：高效的会议主持 第五讲：团队管理 1．如何加强团队协作 2 ．如何挑选合适的人员 3 ．如何为团队成员设定绩效标准 4 ．如何激励自己的下属 5 ．如何给予反馈 6 ．如何给予指导 7 ．如何管理评估流程 8 ．如何进行绩效面谈 模拟练习：高效的绩效面谈与反馈 整体内容总结回顾 2