压铸车间领班工作范围与考核制度.docxVIP

压铸车间班长职责 一、领班责任 1每班开班前会安排当班生产任务及人员调动，总结 昨天生产质量情况。每天早会要对生产中违反安全 操作生产的员工培训教育纠正。 2做好每天当班生产用物料领出。 3负责处理解决当班不能正常生产的一切事务工 作，对质量跟踪控制及时纠正提高班产量。 4确保当班产品保质保量生产中不定时间巡查产品 质量，对当班质量问题及时处理。 5接受车间主任的工作安排并按时完成，处理生产中 出现的各种问题。 6负责当班产品数量的确认及流转卡签发。 7不定时的对设备运转与生产物资进行检查监控，减 少物资浪费节约成本。 8督促上班人员做到接班需要检查的事项做好设备 及模具点检，下班人员做好交接班手续及当班生产 出现故除注意事项并作好记录。 9在交班时要与接班班长当面交接清楚，有问题相互 商量解决。 10严格执行公司制度认真落实到位 。 二、工艺控制管理 1生产中如果没有工艺卡的产品有当班班长调试产 品，经巡检检验合格后及时记录好工艺参数通知技术 部。 2在当班更换模具的产品必须按照工艺卡调试产品调 试完成后，有当班巡检检验合格才能生产。同时仔细 核对工艺参数。 3有工艺卡的产品按此工艺有质量缺陷的或因其它 原因导致需要调动工艺参数时，必须通知技术部重 做工艺卡。 4在当班生产中不定时的检查工艺参数是否有操作 人员调动。（违者重罚） 5做到不接收、不制造、不流出。 三、质量控制管理 1为提升员工的质量意识，做到人人把关增强员工对 产品责任感。生产中按照产品质量自检要求严格监 控管理。 2按照每种产品在现场悬挂检验指导书与要求严格 监控管理，辅导操作工自检及与如何操作方法提高 生产质量。 3生产中班长要对产品外观质量不定时间的巡查，对 异常产品及时调整恢复正常生产。对当班有异常或 遗留质量问题必须用书面记录交压铸办公室。 4当班品质部巡检提出产品异常要及时调整修复，不 得以任何理由拒绝。 5生产中要严格监控产品的料柄的厚度是否在规定 范围内，凡是不在规定范围内的产品一律作废处理 不能放进合格品内充数。 6产品外观、工艺被工人私自调动 、料柄有差异、 机器发生异常继续生产等等造成产品批量报废者 按公司规定处罚。 四、交接班事项 1现场环境卫生保持清洁；自己班中能做的事情不 留下一班。（按排监督压铸工，杂工执行） 2模具、铁套等辅料的备用，铁套不良品的清理回 收再次使用，当班清理做好。 3检查车间各个气管水管是否有漏气现象。 4脱模剂添加、冷却水；生产中要检查冷却水与脱 模剂配比器运转情况是否正常。 5交接班时两班人员一起做现场检查当面交接清楚， 有遗留问题当面交接清楚。确认接班后按自己班中的 事情处理。 五、安全管理 1严格遵守“三不伤害”原则。 2安全管理是指公司财产安全、人身安全、设备安全 等等，在生产的时候要对违反安全操作生产的员工进 行安全培训教育纠正。 大压铸部 2013.1.13 大压铸部 2013.1.1 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩■略语 无 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 合同管理部门履行以下职责： 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ,检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作; 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作, 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，