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12月份工作总结开头 12月份工作总结开头 12月份工作总结开头 月份工作总结开头 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统 的总检查、总议论、总解析、总研究，并解析成绩的不足， 从而得出引以为戒的经验。下面 XX工作总结的 XX 和大家分享的年度工作总结的相关内容，若是你有什么疑问，也许是想知道更多内容，能够收藏。下面是一篇工作总结开头。 每一个月的收获都是重沉沉的，每一个月结束的都是急促的，每一次的句号都是不圆满的，每一次的终结都是有遗憾的， 12 月份工作总结。 忧如每一个月的总结每一个人都在 感想上个月怎样的没有做好，这说了然几个问题 1、每一个人的工作都是在不断的完满 2、很多人确实很多个月都没有做好，因此留下了各样遗憾。 很多次我都在思虑的二种问题，说真的，每次在看但大家总结的时候发现很多人已经失败了很多个月，总结中每次都在感想时间的急促，留下了很多遗憾，检讨自己没专心工作，并且给自己定下高的目标。而第二个月，第三个月依旧这样，有时我在想她们真的有去专心的工作吗面对一次次的失败她们真的有下定信心的去改变吗若是真的有下定信心我相信结果必然不会是这样的。记得有一位尊长问过我一句话“你失败了第一次，第二次，第三次你会怎样去做”我的答案是绝对不会让自己再失败第三次。因此很多时候我发 现我失败了第一次我就会马上重拾信心，不会让自己失败下去了。也以前也有人问过我“你感觉是自己好管理还是别人 好管理”我绝不迟疑的回答“管理自己好管理” , 但是到今后我发现其实管理自己没有管理团队那么好管理，因为我觉 适合自己管理自己的时候，有时没有那么坚定的目标，甚至让自己做事一拖再拖，但管理别人不一样样，管理者会给到执行者一个方向，方法，在身边不断的鼓舞着我们，让我们靠着这个方向去走下去。因此若是执行者的业绩没有做好我想最根本的原因是出在管理者身上的。很多人不知道怎样去下定信心，因此总结上出现了很多“纸上谈兵”的内容。毕竟很多人都是有很严重的惰性的，很多时候没有人能够真切的下定信心不让自己失败第三次的思想意识，除非我们能够找到能让她们下定信心的源泉，否则所有努力都是空费。有一句话说的特别好“管理者就是创立者”我们要学会创立一个将来让执行者看的到，我们要学会帮她们创立一个向前的机遇，一个动力，有了方向才不会使她们迷惑，若是执行者没有做好那就说明管理者创立的条件不好，创立者的本领有待加强，。在今后的工作中我更要学会“因材施教”针对不一样的现象做出不一样的管理方案出来。 月工作总结 XX 在这个月给我印象最深刻的也是李总说的一句话“你去一个地方，那个地方的业绩要因为有你的到来而发生改变才 行”我开始急了也倍感压力，以前可能有点思疑自己可否能 够让这个“改变”发生，但是面对一天武昌 +汉口 =20 多个邀 约，这种严重的现状让我不能够退缩，因此在那天我就下定决 心今后不论去武昌还是汉口那天的邀约必然要提起来。终于 在下定信心的那天最后邀约一起完成了 50 多个的邀约， 打响了 12 月份邀约的第一枪。但说实话我很烦忧，那天虽 然邀约起来了但是我是用的一种挟制的方法——不完成我 想要的邀约严禁准时下班。这素来都是我朝思暮想的地方， 可能出自于心急，但是我知道这种方法是绝对不能取的，我 想我今后的管理方式绝对不一样意出现这种情况，我必然要学 会一种不经过这种方式让他们自觉想要去完成的方法。于是 在月尾的十几天我每天都带着想要发生改变的想法去工作， 我比别人来了客户的人还要愉悦，在不知不觉中气氛起来 了，邀约也就起来了。因此我找到了一种比“挟制”更好的 方法那就是创立一个好的工作气氛。 月工作总结 XX 李总说过“一个人的成功绝对不是靠单打独斗的”我在 想若是把一个人关在一个封闭的地方打一个月的电话是 %是 做不出来顶尖级的业绩的。因为我们无法观摩到整体的一个成绩，我们无法感觉到“比”的那种感觉，我们无法知作别人是经过怎样的路子让自己完成目标的，我们无法感觉到团队的紧张的气氛等等。因此一个人可否成功，毫无疑问，团 队是所有确定因素的最高点。在平常的管理我必然要更侧重团队的建设，也要学会把这种看法“输入”到其他同事的脑筋中，要让她们知道“团队好，才是真的好”。 想起来以前做业绩的感觉，可能一般都比较侧重结果， 期间付出的努力， 给自己的压力， 给自己废弛等等一些想法，行为都被我忽略掉了。也许在做业绩的时候有时比别人成 功多一点点，就以为比别人多做了一点点，现在想想以前做业绩的时候也有偷过懒，也有废弛过自己，也有阻滞不前的时候，所有我在想是什么东西让我在迷惑的时候让我站了起来了呢那就是欲望。记得李总说过一句话“天使不想飞，就连翅膀也是负担”因此在今后的工作中我不但要给别人创立条件，也要学会不断的去鼓舞自己，不断的给自己一个想飞 的原因，我相信在不断的鼓舞