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中层管理人员绩效考核论文 ［摘要］企业的中层管理人员是企业运营过程中的重要环节，对中层管理人员进行绩效考核不仅会影响这个部门的工作效率，还会影响企业的经济效益，因而，为了促使企业健康、快速地发展，企业应该建立中层管理人员绩效考核机制。虽然我国大部分的企业都建立了绩效考核机制，但是并没有落实到实处，这对于企业的发展是不利的。文章对中层管理人员绩效考核中的问题进行了分析，提出了构建中层管理人员绩效考核体系的具体措施，希望对企业建立中层管理人员绩效考核体系有所帮助。 ［关键词］企业战略目标;中层管理人员;绩效考核体系;构建 中层管理人员在企业中有着重要的地位，他们是企业高层管理人员与基层管理人员的桥梁，他们的绩效将直接影响着企业的发展。因而，企业应该建立完善的中层管理人员绩效考核机制，提高中层管理人员工作的积极性，从而促使企业健康、快速地发展。 1建立中层管理人员绩效考核机制的重要意义 目前，企业之间的竞争日益激烈，这种竞争的根本则是人才的竞争，尤其是中层管理人员是每一个企业都需要的人才。中层管理人员在企业中有着重要的作用，他们的工作效率将影响企业的管理效果。通常情况下，企业中层管理人员是由基层选拔上来的，他们的业务水平比较高，也很了解企业基层的情况，在企业中是很重要的管理人才。建立中层管理人员绩效考核机制有以下几点优点:首先，统一地管理中层管理人员的绩效，可以提高他们工作的积极性与创造性，从而促进企业的发展;其次，可以帮助中层管理人员建立自己的工作目标并促进他们的发展;再次，可以详细地分析每一个中层管理人员对于企业的贡献，提高他们对于企业发展的重视程度;最后，企业可以依据绩效考核机制来对中层管理人员进行奖惩，并制订培养计划，促进中层管理人员的发展，提高他们的工作能力，从而提高企业的竞争力。 2中层管理人员绩效考核中的问题 2.1没有明确考核的主体。企业并没有制定详细的中层管理人员绩效考核制度，只是简单地制定了发放薪资的制度。此外，在进行中层管理人员绩效考核工作的时候只是由主管部门领导与人力资源部门来参加，并没有重视员工的意见。另外，大部分企业领导与管理人员并没有充分地了解中层管理人员绩效考核工作，致使绩效考核工作不能顺利地进行。2.2中层管理人员并不重视绩效考核。通常情况下，企业中层管理人员是各个部门的领导，这些领导是很熟悉彼此的，在对中层管理人员进行绩效考核的时候，常常会由于面子的问题，而敷衍考核工作。这就导致绩效考核工作流于形式，丧失了绩效考核工作的意义。如此，在进行中层管理人员绩效考核工作的时候大多由人力资源部门来进行。这种情况就表明了中层管理人员并没有充分地了解绩效考核工作的意义，也不重视绩效考核工作。2.3没有及时反馈中层管理人员绩效考核的结果。绩效考核的目的就是要利用考核的结果来发现中层管理人员的问题，从而帮助中层管理人员认识到自己的优点与缺点，并根据结果制定改进的措施，提高管理效果，进而促进企业健康、快速地发展。企业并没有重视中层管理人员的绩效考核工作，仅是认为只要有考核结果就完成了绩效考核工作。由于企业没有及时地反馈绩效考核的结果，致使很多的中层管理人员并不了解自己的表现是否是正确的，他们会产生焦虑的心情，即便是企业公布了考核的结果，中层管理人员也不知道原因，并且也不了解自己工作中的问题。最终，使绩效考核工作流于形式，没有实现绩效考核工作的应有的效果，进而致使中层管理人员对于工作较为懈怠，影响了整个企业的发展。2.4没有充分利用绩效考核结果。绩效考核可以给企业管理提供依据。在企业给员工发放薪资、制订绩效计划、制订培训计划的时候都需要根据绩效考核的结构再进行。绩效考核的主要作用就是累积管理人员的利益、优化企业的绩效管理。假如企业仅仅是把绩效考核当作管理的方法，那就丧失了绩效考核的意义，并且也不能充分地发挥绩效考核的作用。大部分的企业并没有充分地利用绩效考核的结果，仅仅是依据绩效考核的结果来决定员工的工资，并对员工进行奖惩，并没有把绩效考核结构和管理人员的培训结合起来，进而致使绩效考核工作并不能充分地发挥自己的作用。 3中层管理人员绩效考核体系的构建 3.1确定绩效考核的主体。在建立中层管理人员绩效考核机制的时候应该系统地进行分析与研究，要依据企业的发展目标，在确定绩效考核的主体，并制定考核的周期。第一，绩效考核主体的相关工作人员应该树立正确的考核观念，要充分地了解绩效考核对于企业的重要意义，不仅要了解各个部门中层管理人员的工作内容，还应该统计并分析被考核管理人员的业绩与行为。第二，要依据企业的战略目标，并利用相关的数据来评价中层管理人员，为了避免出现不公平评价的情况，企业应该设置多个考核主体，并且应该划分各自的权重，要及时地公