中小企业人力资源管理探讨.docVIP

中小企业人力资源管理探讨 1中小企业加强人力资源管理的作用 就目前情况而言应该将人力资源分为微观及宏观两种。微观管理说的就是经过对员工关系的处理，并调整有关的工作岗位，最大限度将员工的工作能力进行发挥，对员工的工作内容进行监督和控制，对相应的活动进行规范的组织和规划，通常情况下中小企业都应该制定时间比较短的目标。而宏观性的人力资源就是要对全社会的人力资源进行监督管理，国家处于主导位置，其中就涵盖对人力资源的控制、组织及相应的规划，进而做到有效改进和调整人力资源的目的，进而更好的满足社会的需要、改进人力资源的情况，这样才能保证社会稳定的发展运作［1］。对于中小企业来讲，人力资源通常都比较偏重于微观管理，微观管理作为中小企业管理的基础及核心，使用有效的手段对人力资源进行管理能够确保企业正常稳定的运行。高品质的人力资源管理可以有效增强企业员工的工作热情，这样才能更大程度的增强企业的工作绩效。在进行管理时可以使用很多的激励手段来激发员工的工作能力和热情，员工也能经过工作获得成就感。其次，人力战略还能得到有效的拓展，经过人才的培养让中小企业的人力储备更加强大，这样才能较大程度增强企业的核心竞争力。最终，使用高品质的管理，所有的员工都可以使用自己的力量为企业做贡献，进而使企业更好的发展。 2中小企业人力资源管理存在的问题 2．1结构配置问题。基于有关的