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中小企业人力资源管理对策 一、中小企业人力资源管理中存在的问题 企业缺乏对员工系统的绩效考核机制。在中小企业发展过程中，考核员工的主要方法是依靠考勤和工作完成程度，考核方法单一，没有统一、完善的考核标准。在同样的工作时间下，员工的工作效率不同，但是工资水平基本相差无几。这样就损害了优秀员工的利益，使得另外一些人抱着侥幸的心理，工作能少干就少干，磨洋工的现象层出不穷，造成整体工作效率低下，不利于企业的长远发展。另外，一些中小企业的评价标准不透明，甚至根据管理者的个人喜好来定，这样使得员工得不到真正的公平，挫伤了他们的工作积极性。 二、中小企业人力资源管理对策分析 只有真正做好中小企业人力资源管理工作，才能更好地将人力资源转变成企业的经济资源。在激烈的市场竞争中，中小企业的人力资源管理工作，应从“转变观念重视人力资源管理、建立健全人才选拔制度以及完善企业员工的绩效考核制度”这三个方面寻找对策。 (一)转变观念，重视人力资源管理。作为中小企业管理者，不能唯利是图，而应该考虑公司的持续性发展，转变原有观念，重视人力资源管理。首先，要制定一套完整的人力资源管理制度体系。实现人力资源管理的制度化、章程化，而不应该根据领导者的喜好，进行人力资源管理。其次要建立一个专门的人力资源管理部门，吸纳一些真正有人力资源管理经验的人才进来，对他们委以重任，