医院控制成本的措施.pdfVIP

6.8.2.1.7.2 医院控制成本的措施 财务科 总务科 在医疗服务的过程中， 按照既定的成本目标， 对构成医 疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，并采 取有效措施把医疗服务的成本限制在预定的目标范围内，从 而实现成本目标。成本控制是医院运营过程中成本管理的重 要环节，是医院落实医疗成本目标、实现预算的有利保证。 一、成本控制的内容 （一）运用各种成本核算方法预定成本目标 医院在医疗服务项目执行之前， 对影响项目成本的经济 活动进行事前的调查、研究、规划、预测和决策，采用降低 成本最佳措施，确定未来期间医疗服务项目的目标成本，依 此编制医院的成本计划，作为医院成本控制的依据。 （二）成本控制活动贯穿成本管理的全过程 医院在运营过程中，采取开源、节流双管齐下的方法， 既勤俭节约，又以本、量、利分析等方法，掌握成本、工作 量与收支节余之间的关系，充分利用现有的人、财、物力和 职能分工，对日常的医疗服务项目成本进行控制，对医疗服 务项目成本的形成、偏离成本计划的差异、差异原因进行披 露，并采取适当的措施予以改进，对此期间发生的差异、原 因进行汇总，并分析研究，寻求医疗服务项目成本升降的规 律性，提出措施，改进工作，达到不断降低医疗服务项目成 本的目的。以保证成本预算目标的实现。 ( 三 ) 成本控制活动的范围 凡是成本费用发生的部门、科室、班组有关环节、相关 部位，都属于成本控制活动开展的范围。 二、成本控制的原则 （一）全员参与，集中统一相结合的原则 医院运营过程中， 其成本核算与管理是一项专业性很强 的工作，必须以专业人员为主成立专门机构，在医院决策层 的领导下，统一管理，统一计划，统一制度和统一核算。同 时，任何成本都是各责任中心员工开展医疗服务活动的结 果，因此，必须由参与这些活动的员工来控制。成本控制的 目的就是降低耗费、增加效益，各责任中心参与成本控制的 每个人都应自主控制活动成本。所以，成本控制涉及到医院 每一个员工，每一个岗位，每个领导及全体员工都负有成本 控制责任，成本控制是全体员工的共同任务。只有在分级归 口管理原则下，充分发挥全体员工的积极性、创造性和团队 精神，才能把成本控制工作做好。 （二）完善基础工作的原则 成本核算的基础必须是各成本责任中心资产占用清晰、 费用开支明确，这样才能对各成本责任中心的成本进行有效 归集。医院成本控制工作涉及到医院方方面面，成本核算复 杂。为保证成本数据的正确，必须做好基础工作： （1）配备及培训成本中心成本核算人员； （2）做好成本中心房屋、设备、人员等基本资料的统 计与核算；各成本责任中心都要安装计量水、电、暖、汽等 计量设备或有一定的计算方法对其进行计量。在做好基础工 作的前提下，还必须规范数据流程，如房屋、设备、人员变 动信息的报送，消耗水、电等数据统计信息的报送，只有这 样，才能保证成本核算的及时、准确、完整。在此基础工作 的前提下，还应对各成本责任中心进行资产清查；建立健全 费用开支标准、物资领用消耗标准等管理制度；建立健全成 本数据采集、传递、操作流程及标准。 三、医疗成本控制的具体措施 医疗卫生服务中以预算管理为手段， 按照既定的成本目 标，对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核 和监督，把目标责任落实到实处，加强材料、燃料动力、期 间费用等项目的控制，强化管理和控制，不断促进成本控制 精细化、系统化，避免成本管理的死角，切实将各种损耗浪 费降低到最低限度，达到为了最大化提高我所的经济效益， 提高管理水平，降低成本消耗。具体控制成本的措施如下： （一）控制药品采购价格 规范医疗服务收费行为，全面推进药品集中招标采购， 设立药事管理委员会下的药品采购领导小组，由采购领导小 组集体讨论，通过综合考察，决定药品是否购入。切实降低 药品价格，医院设立药品价格检查小组对药品价格进行监督 检查。从而有效的控制了药品的成本。 （二）控制物资采购