不再为绩效管理“窝火”.docVIP

不再为绩效管理“窝火” 不再为绩效管理“窝火” 不再为绩效管理“窝火” 不再为绩效管理“窝火” 实战派绩效管理专家罗元福，在给一家科技公司做内训时发问：“大家对绩效管理工作有什么感觉？” 没想到，这句发问挑起了该公司老板的“怨气” ：“唉，一言难尽！ 我们做了这么多年， 职工一直都不满意！ 不做嘛，找不到更好的方法对职工进行考评；做嘛，还整出好多不睦睦，甚至疏漏。此刻真的不知道是做仍是不做！ ” 很明显，曾备受公司尊崇的绩效管理，此刻正在遭到莫名的思疑。王石的绩效主义脓包论，更给风风火火地实行绩效管理实践的中国公司当头棒喝。绩效管理为何难做？又为何做起来叫人“窝气”？甚至成了好多公司的“死穴”或“雷区”？ 罗元福曾深入国内多家大型公司公司打听人力资源问题。他在近期第一版的《破解“窝火”的绩效管理》一书中，试图经过清楚地梳理绩效管理系统，有效地指导公司战略落地。“绩效管理工作，其实主要难在看法、组织保障和技术操作上。”他总结。 从头定义绩效管理 “我不懂什么叫绩效管理，有业绩才是真谛！ ” 当你对绩效管理提出思疑的时候，能否对其实质认识得 足够清楚：绩效管理究竟是什么？它究竟可以解决什么问 题？ 先扭转一个最先级的认识，绩效管理不是绩效查核！后者常常关注结果，以奖罚举措来权衡；而前者更关注过程，关注过程中的问题解决，更关注公司的长久将来，是一个连续改良的管理闭环。 在罗元福的定义中，