机修车间年终工作总结3篇.docVIP

机修车间年关工作总结范文3篇 机修车间年关工作总结范文3篇 机修车间年关工作总结范文3篇 机修车间年关工作总结范文 3 篇 年我车间以党的精神为指导，全面落实科学发展观，科学策划，严格管理，创新发展，着力实现思想观点、工作作风、激励 体制、管理水平、维修质量的重要打破，实行“ 1234 工程”，即：“环绕一个工作中心，抓好两支队伍建设，实现三个提高，增强四 项要点工作”，促使各项工作全面、协调、可连续发展。 一、环绕一个工作中心 二、抓好两支队伍建设 一个是管理队伍，一个是员工队伍。管理队伍是要点，员工队伍是保证。踊跃探究并试试高效的管理体制，努力锻造一支“有思想、有爱心、有能力、有责任、有激情”的管理队伍，一支“道德崇高、业务精深、擅长学习、勇于创新、富裕激情”的员工队伍。 1、探究完美推行车间干部及班组长竞争上岗体制，成立一套能者上庸者让的用人制度，激发管理队伍的踊跃性主动性。 2、增强管理人员的学习、培训，踊跃创立条件，搭建平台，健全学习、培训制度，不停促使提高管理水平。 3、增强工作纪律，进一步转变工作作风，“走动式管理，近距离服务”，全方向推行承包责任制和责任追查制。 4、推行员工星级称呼制。即一星级员工，二星级员工，三星级 员工评选制度。对长久工作在生产一线并勤勤奋恳、不辞辛苦、无私奉献、成绩突出的，授与星级员工称呼，并推行动向管理，在年 度年核、评优评先等方面赐予顷斜。 xxxx 年培育一星级员工 5 人，二星级员工 3 人，三星级员工 1 人 三、实现三个提高 1、提高车间安全意识 2、提高车间技术水平 3、提车间凝集力 四、达成四项要点工作 1、增强车间制度建设工作 2、完美设施维修质量管理工作 3、健全设施隐患查找治理工作 车间拟订了设施隐患查找及治理制度，实现了有计划、有标准、有落实、有查核的系统化过程。制度明确了班组及分管车间干部责任、设施整顿标准、查核范围等，防备了隐患查找形式化，使得车间设施隐患治理形成长效体制。 4、落实挖潜增效降成本工作 车间依照数据库管理及设施运转状况及早年经费使用状况等，在知足维修需求前提下，依照型号，材质等技术要求提报，依据配件在设施上的使用状况主动与生产厂家交流，经过网络等手段查找设施备件原厂家，像特阀油缸就找到了兰炼的配件厂家，注油器也是 相同找到了原生产厂家，大大的降低了配件花费 ; 关于单调货源的联系有关厂家看样测绘定做，包含泵各个零件从一家扩展到了多家， 大批的节俭了成本。 .xxxx 年工作总结 年我们从设施管理、设施维修、设施养护、团队建设等方面做了一些工作。 1. 设施管理方面 设施维修方面 2.1. 对设施出现故障能够快速的作出反响，仔细剖析故障，快速 清除故障，不出现拖修的现象 ; 对设施出现重要故障隐患与车间磋商，安排停机时间组织大修 ; 配合生产部门提出的各项过去积累的老缺点，老大难问题，一一落实整顿到位，以知足工艺、生产、安全要求，提高设施的使用效益和安全性能。 2.2. 对一些维修设施无图纸的急缺零件，丈量画图或许供给样品，配合外协单位按质准时达成。 2.3.xxxx 年机修员工较大的维修项目 400 余相，设施大修及改造主要项目以下： 1)1.04 刮板机改换链条、导轨 ; 2)B401、B402皮带机机头改造 ; 工作塔 2#、3#、4#分级筛大修 ; 新 3#深井泵大修 ; 测温装置起落机构加工制作 ; 老筒仓 2#空压机大修 ; 麦水混淆泵壳体加工 ( 图纸设计 ); 制麦塔抽芽层风机大修 ; 制麦塔平底风机大修 ; 11)3.05 、3.14 斗提机大修 ; 无油润滑轴承安装调试 ; 平底十字大臂大修 ; 14)1# 至 4#锅炉煤仓改换 ; 自动冲洗改造 ; 辅助厂家办理铝管换热器漏水问题 ; 新筒仓 210 仓通风改造，安全检查及成效确认。 设施养护方面 3.2. 展开 SOP工作，各地区将所负责地区的设施保护养护工作以SOP形式表现，制作 SOP30个，规范设施巡检点、检测标准及用时，提高员工的巡检质量和效率。 团队建设 在安全管理方面，车间成立了安全小组，成员由各地区组长、 班长和车间主任构成，重要维修任务时，有关人员组织对施工前后进行全面的安全检查，拟订周祥的施工方案，在安全工作方面真实做到了奖罚分明 ; 工作塔小组在筒仓熏蒸过程中安全保运工作表现突出，小构成员分别获得了 50～100 元的奖赏 ; 制麦塔小组在提高井维修作业中安全工作不到位分别遇到了处分 ; 约有关家眷回访，使车间的安全工作渗透到员工家庭中，让家眷来监察、拘束员工的安全行 为。 4.2 、员工会谈，每个月不准时地与员工进行有目的性的交流，主 要认识员工在工作和生活中有何困难、想法以及对车间管理工作有何建议。 经过会谈拉近与员工之间的距离，让