【幼儿园】幼儿园中层干部竞聘方案.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 幼儿园中层干部竞聘方案 为进一步深化治理体制改革，不断规范中层干部选拔任用制度，促进优秀人才脱颖而出，实现中层干部竞争上岗；现结合工作实际，制定竞聘方案； 一，指导思想： 以党的十八大精神和科学进展观为指导， 以治理体制改革为核心， 贯彻干部队伍年轻化，学问化，专业化方针；通过公开竞聘，择优聘任，挖掘全体教职 工的工作潜能，进而建立一套权责清晰，结构合理，治理科学，符合训练自身进展规律的内部治理体制和运行机制，促进幼儿园连续，和谐进展； 二，基本原就 ： 公开，公平，公平，竞争，择优三，竞聘岗位： 年级组长 3 名（大，中，小三个年龄班） 四，竞聘条件和资格 ： 1，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原就，政治立场坚决，有较强的法制，政策观念； 2，宠爱与忠诚训练事业，具有奉献精神与服务意识，面对全体，敬重与宠爱幼儿； 3，有猛烈的敬业精神和负责的工作态度，有较强的开拓创新意识和明晰的工作思路； 4，为人正直，严于律己，心胸坦荡，处事公平； 5，有全局观念，善于集中正确看法，团结同志，做到自重，自省，自警，自励； 五，竞聘程序及方法： 1，成立竞聘领导小组组 长：常 玥 成 员：蔡霞华，顾智敏，冯 亚 2，依据幼儿园中层干部治理岗位的现状，幼儿园园务会反复争辩修订， 制定竞聘方案； 3，公布方案； 2021 年 6 月 23 日在幼儿园网站公布竞聘方案； . 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 4，公开报名；实行个人自荐的方法，鼓励符合条件的人员参加竞争； 5，竞聘演讲及民主测评： 2021 年 6 月 28 日召开全园教职工大会；竞聘者在会上进行竞聘演讲（ 5 分钟），然后进行民主测评； 6，组织考核： 2021 年 7 月 1 日，依据民主测评的结果，竞聘领导小组对确定的对象进行严格考核，做出任免准备； 7，宣布竞聘结果，结果公示；六，竞聘时间，地点支配 时间： 2021 年 6 月 28 日地点：会议室 七，中层干部职责（年级组长岗位职责） 1，严格遵守老师职业道德规范，认真履行老师行为规范要求及各项规章制度；以身作就，起到示范作用；加强本组成员的沟通与沟通，形成同事之间团结协作，相互敬重，勤于钻研，勇于奉献的良好工作氛围； 2，依据园务工作带领本组老师争辩制定年级组的各项方案，教学进度及环境创设；定期召开年级班主任工作会，和谐支配本年级各项工作的开展；并能本着公平，公平的原就，对本组及组内人员的工作进行客观的汇报沟通，同时为学期园内考评工作供应相关依据； 3，指导本组人员开展日常工作，加强训练争辩，以研促教，积极探究适合本年龄段幼儿的训练方法和途径；准时总结推广沟通体会，提高老师课堂教学水平； 4，组织老师学习有关训练教学理论，承担年级组成员的业务指导工作；定期组织本组成员开展保教学习研讨活动，带动本组成员更新训练观念，提高训练教学及保育工作质量，以提高本组人员的整体素养； 5，负责本组成员日常工作的考核，定期检查老师备课，训练笔记等业务资料，做好记录，并提出改进看法；带领老师制作补充幼儿学具，玩具等；督促，检查本组老师落实教学常规情形，认真对本组老师定期进行师德，日常工作及教学工作的月考核，并作好记录和反馈； 6，负责贯彻执行幼儿园在保教方面的方案，决策，组织本年级老师，幼儿参加幼儿园的各项活动，制造性的主持开展年级各项主题活动：如家长会，亲子活动，家长开放日，幼儿运动会，各岗位的技能竞赛，节日庆祝等； . 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 7，负责和谐本年组老师之间的工作关系，向本组人员传达领导的工作支配和要求，带头执行园领导的工作决议，带动本组人员完成上级交给的各项工作；准时将小组活动的情形与园领导沟通； 8，针对本年级组老师存在的问题和困惑，开展专题争辩，积极利用资源， 开展多种形式的教研活动，提升老师的专业化水平；定期组织组员进行教学实践及相互观摩活动，共同评析，赐予指导和帮忙； 9，负责本年段对幼儿各项进展状况评估的具体落实，操作等指导工作； 10，做好教研活动，年级活动的资料积存工作及收集本组成员的业务资料并做好积存，整理工作； 八，中层干部权益： 1，优先参加园内外组织的学习考察及省级以上的培训； 2，参加幼儿园章程，月考核，年终绩效等重大事宜的争辩与制定； 3，级部重大评比活动都具有决策权， 具有本级部一切事宜的调配权益 （包括人事权，级部环境创设资金支配权，家长活动，一些个性化的活动等） 4，在同等条件下，职务晋升，五类梯队，评优评先中优先举荐； 5，每学年评比一次优秀年级组，组长与全部组员将享受一次外出活动； 6，任职期间享受中层干部津贴，年终绩效兑现，每学年 1200 元；九，有关说明： 1，期望广大教职