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房地产的行业成本信息有关化五种典型的应用模式18页 房地产的行业成本信息有关化五种典型的应用模式18页 房地产的行业成本信息有关化五种典型的应用模式18页 若有你有帮助，请购置下载，感谢！ 房地产行业成本信息化 五种典型的应用模式 金蝶软件（中国）有限公司 知识管理部 2008 年 12 月 “成本的精美化管理、信息化管理”，已逐渐成为业内的共鸣。怎样运用 IT 手段，在成本领域实现卓有成效的管理，实现精美化，是广大房地产公司都十分关注的问题。 “它山之石，能够攻玉”！ 本文在总结了国内近百家房地产公司成本信息化的实践与经验的基础上，提炼了以下五种典型应用模式，供大家一同分享。 序号 模式名称 模式特色 1 核心部门为主导 集中录入、集中办理 2 跨部门简单共同 散布式录入、集中办理 3 跨部门深度共同 散布式录入、共同办理 4 成本的全面估算 将“目标、履行、控制、查核”落实到基 层 5 跨公司的共同 整合上下游公司， 降低综合成本， 实现企 业价值最大化 模式一：以核心部门为主导 --集中录入、集中办理 页 若有你有帮助，请购置下载，感谢！ 模式简介 经过“成本核心部门”的主控作用， 实现房地产公司成本的信息化。信息的录入， 信息的办理都集中由“成本核心部门”负责，“成本业务部门”只负责信息的传达（见表示图一）： 对于“成本核心部门”与“成本业务部门”的说明 对相当一部分公司而