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第五章 库存管理§5-1 概述一、观念上的变化1.在历史上库存是财富的象征2. JIT认为：库存是万恶之源 3.现代的观念是：库存可以暴露管理问题。质量问题；工人缺勤、训练不佳问题；供应商质量和交货期问题；领导决策失误、计划拖期问题。1)占用大量资金2)发生库存成本:为持有库存所需花费的成本。包括：占用资金的利息、储存保管费、保险费、库存物品价值损失费等。输入转换订单采购分销商入库原材料库存运输成品库存转化阶段供应商在产品库存库存形式二、 库存的缓冲功能周转存货：利用经济订购批量； 安全库存：满足需求与供应的不确定性+提高服务水平；运输存货：取决于运送时间和在此期间的需求率； 预期存货：应付需求的季节性货采购周期性。对库存物资的管理库存管理inventory management Rate of supply of inputs The water tank model of inventoryRate of demandof outputsInventoryInputOutputprocessprocessInventory库存可能掩盖的问题库存管理包括 库存成本管理 库存控制管理 库存的业务管理9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?… 成品 工序1 工序n 原材料 原材料 成品 成品在制品零售商 供应商 配送中心 制造企业三、库存分类按其在生产过程和配送过程中所处的状态分为：原材料库存、在制品库存和产成品库存。库存成本1.储存成本（又称保管成本）:（1）仓库成本、供暖照明成本等（2）过时损坏与失窃成本（3）保险与税收成本（4）机会成本2.订购成本： 与订购批量大小成反比，取决于订购次数的多少。（1）工作成本：填写请购单、制造订单、记录订单、追踪订单、质量检验、处理发票或工厂报告和准备付款的成本；（2）每批物料的生产成本：原材料的成本、运输成本、搬运成本。3.短缺成本：停工待料或无法立即满足需求所发生的损失。如：加班费、特殊管理费、违约罚款、赶工成本、特殊处理成本、信誉损失成本等。库存分析与控制的重要性：通过降低库存量，进而降低成本。1. 保持生产运作的独立性；2. 满足产品需求的变化；3. 增加生产计划的柔性；4. 克服原料交货时间的波动；5. 利用经济订购批量采购。库存分析与控制的绩效衡量1. 客户服务水平：当客户