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谈团结问题学习心得体会 经过学习张柏林同志的《谈团结咨询题》，我对团结有了不少新的认知和体味。我简单 谈谈自己在团结咨询题上总结的几点心得： 一、平等友善，关爱同志 团结是班子的命根 子和生命线。一具单位团结搞好了，就能出政绩，出干部，出经验；反之，就可能会出咨询 题，出矛盾，出乱子。这是早已被实践证明了的。经过多年的工作，曾经与别同的人搭班子， 在一起共事，感受到团结特别重要，也正是因为团结好了，大伙儿都有了进步。因此，我们 在工作和日子中，要善于团结人，腹有渡人船。大事多商议，小事别计较。出了成绩多往别 人身上推，有了咨询题要主动担责任。有了好处多让，有了难处多上。要以积极的心态直面 人一辈子，要理直气壮地说好大道理。做到“对上别伸手，对下紧握手，同行手拉手，自己 有一手”。 二、严格律己，谦虚慎重 从行政上看，正职与副职是组织上的一种分工，是 一种社会角色。正职负责全面工作，并对上级负责；副职对正职负责，按照分工抓工作降实。 从党内看，不管是正职依然副职基本上平等的，是同志关系。再说，正职与副职是互相转换 的。今天你是正职，改日你就可能是副职；今天是副职的，改日可能算是正职，但位子别同 了，发生了变化。 正职应该在团结上自觉做到“五别”。 决断别独断：正职是决策的把关 人，对决策起着重要的作用。但决策时，正职要说民主，说集中，广泛听取副职的意见，集 中大伙儿的智慧，别搞“一言堂”，别个人说了算。惟独平时常通气，会上才干别“呕”气，会 后降实才顺气。关起门来畅所欲言议大事，走出门去一具声音抓降实。 统揽别包揽：正职 管全局，抓大事，要统揽全面工作，要在大事上做文章，确定原则，具体工作交给副职去降 实，让他们发挥积极性和制造性。因而，对副职分管的工作别要统得过死，管得太具体，束 缚了他们的手足，别利于工作的开展。 放手别放任：正职要放手放心地让副职去干工作， 给他们一定的权力和必要的经费，支持他们大胆工作，但也别要忘了约束他们，别放松对他 们的要求，还要注意传经验、教办法，扶上马送一程。发觉咨询题时及时赋予批判帮助，促 其改正。 团结别结团：正职要注意团结每一具班子成员，注意发挥各自的特长和优势，特 别是重视性格、性别、能力、兴趣的组合，别搞小团体，小圈子。 偏爱别偏心：对某个人 有些偏爱，也属于正常现象。谁都情愿用那些能干、顺手的人。但在利益得失，名利地位、 评功评先等方面要注意一碗水端平，别能厚此薄彼，有偏心眼。 三、化解矛盾，同意批判 毛泽东曾经说过“别但要团结和自己意见相同的人，而且还要善于团结那些和自己意见别同 的人。”可能有时候会与同事之间有点小想法、小摩擦，但很正常的事。但千万别能把这种“小 别快”演变成“大对立”。对别人的行动和成就上表示真正的关怀，是一种尊重与观赏方式， 也是化解矛盾的纽带，要听的逆耳之言，从积极的方面来理解别人的意见，如此才干化干戈 为玉帛。