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谢谢观赏 中国XX 国际投资控股发展有限公司XX 事 业部薪酬福利管理办法(DOC 14 页)1 中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部薪酬福利 管理办法 目录 第一章总则 (2) 第二章高层管理人员的薪酬 (4) 第三章驻外人员的薪酬 (6) 第四章工资特区 (9) 第五章工资调整 (10) 第六章其他 (11) 第七章附则 (12) 第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼矿 业有限公司（以下称印尼事业部）的外派员工（包括总经理、副 总经理和财务第一负责人、部分部门员工等）。 第二条目的 谢谢观赏 谢谢观赏 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为 公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： (一)使薪酬与岗位价值紧密结合； (二)使薪酬与员工业绩紧密结合； (三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有 效结合起来。 第三条原则 本着竞争性、激励性、公平性、成本性的四个基本原则，通 过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才 的全新用人机制。 （一）保持薪酬总体水平高于当地同行业竞争对手平均水 平；对关键人才的薪酬按照同行业先进水平来支付，体现竞争性 的原则； （二）在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位 的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效奖金，体 现按劳分配的公平性原则； （三）在公司整体薪酬水平超过当地同行业竞争对手平均水 平的基础上，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度 低于公司年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于公司年度效益 增长幅度，体现可持续发展的经济性原则。 （四）薪酬和绩效考核挂钩，通过激励性绩效奖金的设置激 谢谢观赏 谢谢观赏 发员工工作积极性，体现激励性原则。 第四条依据 效益、贡献、能力和责任。薪酬的确定依据以上四个方面， 同时参考当地社会平均工资水平、行业平均水平和国内薪酬水 平。 第五条薪酬体系 根据不同岗位和不同业务的工作特点，公司的薪酬体系分为 以下几种不同的薪酬体系： （一）高层管理人员的薪酬系列（包括总经理、副总经理和 财务第一负责人）； （二）由中国滦河国际投资控股发展有限公司下派驻外人员 (不包括总经理、副总经理和财务第一负责人)薪酬系列； （三）特聘人员薪酬系列。 备注：印尼当地招聘的员工，同等岗位不能超过国内外派员 工工资总额的60%。 第二章高层管理人员的薪酬 第六条适用范围 本薪酬系列适用于印尼事业部的总经理、副总经理。财务第 一负责人的薪酬也适用于本薪酬系列。（季度考核和年度考核相 结合） 谢谢观赏 谢谢观赏 第七条薪酬结构 高层管理人员采用协议工资制，每年根据情况进行重新协 商。采取协议工资制的员工与滦河国际签订任职合同和年度目标 责任书。 薪酬总额由四部分组成：月固定部分、月浮动部分（绩效工 资）、年终奖、任职奖，这四部分的比例3：2：2：3。 第八条发放方式 月度固定部分工资在滦河国际总部按月平均发放； 绩效工资根据考核结果确定（高层管理人员实行季度考核）， 在每季度前两个月预支 80％（项目未投产期间，每月绩效工资 只发80％，不实施考核），第三个月按照季度考核结果确定绩效 工资实际应得额，扣除前两月发放部分，即为第三个月的绩效工 资。 年终奖