“经营之神”王永庆：用心做小事就能成大事励志励志人物.doc.pdfVIP

谢谢观赏 “经营之神”王永庆：用心做小事就能成大 事-励志_励志人物 “经营之神”王永庆：用心做小事就能成大事 文/杨洁凤 越有钱的人越”抠门”，王永庆有一个原则：”节省一元钱等于净 赚一元钱” 台湾企业界有一位被称为”经营之神”的精神领袖，早在 1984 年，他的全部资本就达45 亿多美元。最高时身家达到 113亿美 元。他是台塑集团的创办人mdash;mdash;王永庆。 也许是那个时代的极度贫穷所致，金银满贯的他习惯了勤俭节 约。以致他在多个场合反复强调：”节省一元钱等于净赚一元钱。” 这句话被台塑集团员工奉为经典，并为国内外管理者称为”王永 庆法则”。 事事讲究”合理化” 天才商人盖茨认为：花钱就像炒菜一样，要恰到好处。”经营之 神”王永庆也有这样一条准则：”节省一元钱等于净赚一元钱”， 事事讲究”合理化”。 王永庆的生活相当简单，吃饭原则是”简便”，最爱吃的是家常 谢谢观赏 谢谢观赏 卤肉饭;穿着十分”整洁”，一双运动鞋要穿上好几年;每回坐飞机 一定是经济舱。 王永庆每周工作100小时以上，但他每天都会通过健身，保持自 己身体状况良好和精力充沛。而他每天做健身操使用的毛巾，用 了27年。 在一次媒体专访中，记者发现他一个有趣的”小动作”：泡咖啡 时，用小勺舀一些咖啡将奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中， 一点都不浪费。 据说，他在麦寮用餐时，当问到一颗卤蛋竟卖新台币 10元时， 他直觉认为卖得太贵了。 王永庆生活细节处处显示了他对”合理化”的执着。 在台塑规模不断扩张时期，他创造了一套科学用人之道，其中最 为精辟的是”压力管理”和”奖励管理”。 按照惯例，他每天中午都会在公司吃便餐，用餐后召集各部门主 管，听他们汇报，然后提出很多犀利而细微的问题，并要求主管 人员对自己所管辖部门大小事必须了然于胸。因此，主管人员每 周不得不工作至少70小时，很多都患有胃病。 王永庆一方面靠这样的压力管理方式来推动企业经营，同时又施 以极为慷慨的奖励。 谢谢观赏 谢谢观赏 台塑的奖励方式有两种：物质的和精神的。物质包括年终奖与改 善奖，还有王永庆私下发给干部的奖金，称为”另一包”。 对一般职员，则采取”创造利润，分享员工”的做法。员工知道 自己的努力终究会有回报，因此都愿意加大投入。 王永庆一番”合理化”的经营和管理，让台塑的员工忠心耿耿， 让企业进入世界500 强，”经营之神”的名头也由此而来。但王 永庆说：”这个我不敢当，很普普通通没有什么，很普通。” 在他看来，自己的经营之道很普通，就像盖房子，一砖一瓦都要 打好基础，那么一层一层才会稳定。 “一勤天下无难事” 王永庆在创立台塑之前，已有过多次创业经历。9岁那年，他的 父亲卧病在床，便开始用自己小肩膀帮母亲分担生活的负担。 15 岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部 嘉义县一家小米店当了一年学徒。第二年，他做出人生中一个重 要的决定，自己开米店当老板。 那时，稻谷加工是非常粗糙的，大米里有不少糠壳、沙粒、小石 头，买家卖家都习以为常。但王永庆却从这里找到了突破口。每 次卖米前他都会把杂物拣干净，买主得到了实惠，一来二往便成 了回头客。 谢谢观赏 谢谢观赏 然而，米店的生意并没有因此红火起来。原因是其他老米店已经 积累了很多老顾客，截断了大部分客流。 为此，王永庆建立了一个小小的管理制度。”我卖米的时候都要 有服务，第一点价钱不能比人家高，第二点的话我要用心。” 每一个客户他都要记下来送米的日期，然后打听这家有多少人 口，每个人的饭量如何，据此估计他们下次买米的大概时间。到 时候，就主动将米送过去。 不仅如此，王永庆还挨家挨户上门推销自己的大米，而且还免费 给居民洗米，筛米。由于王永庆处处替顾客设想周到，大家一传 十，十传百，生意就越来越好。直到后来资本积累到一定程度， 创立了自己的碾米厂。 从碾米厂到台塑，王永庆对细节