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公司经营绩效考核和业务奖励办法 为了认真贯彻落实公司办公会议精神，做到“全员经营、全员创 效、全员受益” ，激发全体员工转变观念， 增强发展意识、 品牌意识、 改革意识， 推进公司的整体发展与时俱进， 全面完成公司下达的经济 技术指标，将对公司的经营工作与部门、个人的经济效益挂钩，奖惩 兑现，结合有关法规、和公司实际情况，制定本办法。 一、绩效考核 ： 1、经营指标 经营指标分解到公司各部门、 个人，与部门个人的经济利益挂钩 兑现，每年各部门经营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考 核依据。 2018 年经营指标如下： 名称 总目标 目标 全年合同额 1.2 亿， 全年收款 8000 自营项目 万达工程占比 50%， 万，实现公司全 其余工程 50% 年纯利润 300 万 联营项目 全年合同额 3000 万 - 2、考核办法 2.1 、成本投标部 1、鼓励全员介绍优质装饰项目，项目结束后，是收益情况给予 奖励，若净利润在 20%，则给予个人奖励合同价百分之二的报酬；若 净利润在 10%，则给予个人奖励合同价百分之一的报酬；若净利润在 5%-10%之间，则给予个人奖励合同价千分之五的报酬； 若净利润低于 5%，则给予适当奖励，以资鼓励。 2 、鼓励全员介绍合格的合作单位 1、介绍合格的挂靠我司的单位，投标 1000 万以内（含 1000 万）奖励千分之二，每增加一千万增加一 万元作为奖励。 2.2 、其他部门考核办法（建议） 公司其他部门， 除按职责分工实行绩效考核， 同时将经营绩效考 核按 8%~10%列入总考核内，作为年度总绩效考核。超出部分奖励办 法按经营部奖励办法执行。 奖励时间按年度考核结算支付。 3、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投 标失利时，视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其 他处分，具体由公司领导决定。 二、承接工程业务奖励办法 ： 为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作作出突出贡献 的公司内外部单位或个人，按下列标准给予奖励： 1、按合同总价 ： 由经营人员或其他人员自行收集信息、 跟踪联系的公司直管项目， 以合同总价扣除业主指定分包部分和暂定价为基数， 按以下比例奖励 到个人。 1000 万元以内：按百分之五计提 1000 万 ~5000 万元：按百分之四计提 5000 万 ~1 亿元：按百分之三点五计提 1 亿元以上：按百分之三计提 如遇特殊项目（如：超出公司资质、中介费过高问题等）上报公 司领导，根据项目实际情况而定。 奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后，公司根据奖励数 额按比例支付，如需一次性支付，报公司总经理批示。 2、按公司经营效益 ： 由经营人员联系社会人士使用公司招牌组织施工任务的项目，以 公司实际经营效益为基数，按以下比例奖励到个人： 5 万元（含）以下： 10%计取 5 万~10 万元： 12%计取 10 万~20 万元： 13%计取 20 万以上： 15%计取 奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后，公司根据奖励数 额按比例支付，如需一次性支付，报公司总经理批示。 三、业务经费 以上考核和奖励均不包含业务经费。业务经费管理办法建议如 下： 1、经营费用实