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物业项目财务年度工作计划 计划是活动能否正常进行的重要前提。想要做成一个目标，计划 必不可少。因为他是整个活动的指针,灵魂。具有强大的指引作用，对 于目标的成功与否，起了决定性作用。下面是小编整理的《物业项目 财务年度工作计划》，供您参考，阅读。希望对您能有所帮助! 物业项目财务年度工作计划 1 在年度工作基础上，切实认真做好本职工作。为能更好地、顺利 地开展下一年的工作，现计划如下： 一、对二期业主入伙资料的整理,及时收取相关入伙费用; 二、对一期业主下一年物管费用的及时追缴,保证款项及时入库; 三、对其他各项应收款及时追缴,费用及时收取存入银行; 四、每月定期清理合同及协议,对未收取费用及时追缴; 五、坚决坚持财务手续,严格审核算,对不符手续的发票绝不付款; 六、监督收银员收银工作,保证款项相符,及时入库; 七、协助收银员做好业主二次供水费用的计算及收取; 八、加强学习专业知识，提高自身服务水平和素质，更好地服务 业主; 九、协助其他部门做好各相关工作。 物业项目财务年度工作计划 2 20__年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企 业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理 服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就 必须发展扩大。因此，20__年的工作重点将转移到公司业务的拓展方 面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、 扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展 第 1 页 需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员 素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理 体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化， 保证工作能够更快更好的完成。 一、对外拓展： 物业公司到了 20__年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级 会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此 ，公司的扩张压力是较大的，20__年的工作重点必须转移到这方面来 。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是 市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规 模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的 物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激 烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字 楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在 20__年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结 果调整公司的拓展方向。 经过 20__年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部 门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情 况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，20__ 年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素 质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起 来。投入预算见附表 5。 目前暂定20__年的拓展目标计划为 23 万平方米，这个数字经过研 究，是比较实际的数字，能够实现的数字。如果 20__能够找到一个工 业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓 展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等 也表明，公司 20__年的拓展前景是美好的。 二、换取企业资质 按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于 20__年 5 月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司 的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。如果 在 5 月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业， 第 2 页 应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作 之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝 码。因此，在 20__年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不 打无准备之仗。争取一次评审过关。 三、内部管理工作： (一) 人力资源管理： 物业公司在 20__年中设置了两个职能部门，分别是综合管理