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项目部年度个人工作总结 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确 下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面就让 小编带你去看看项目部年度个人工作总结范文 5 篇，希望能帮助到大 家! 项目部个人工作总结 1 各位领导、同事大家__好，我是工程部__。时间飞逝，转眼又到 一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也 有遇到困难和挫折时惆怅。在项目部工作的这一年中，我学到了许多 ，也收获了许多，天天虽然忙碌但是感觉很充实。现就本年度个人工 作情况做如下总结：我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培 训工作、个人收获、存在的不足、2019 年计划六个方面做总结。 一、日常工作 ①20__年 2 月 25 日～20__年 3 月 25 日，管理 1、2__所有__，负 责 1、2__所有__的报验、物资材料计划提报、7 个作业队的图纸技术 质量管理及每月 25 日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块 的绩效考核资料准备工作; ②20__年 3 月 25 日～20__年 5 月 25 日，管理1__1～9#楼，负责 1～9#楼的报验、1、2__所有__物资材料计划提报、7 个作业队的图纸 技术质量管理及每月 25 日收方工作，组织参与5 方验收工作，负责工 程管理、科技管理两个板块; ③20__年 5 月 25 日～至今，1__、2__路西、3__路南区域负责， 管理 10#、12#、13#、15#楼，负责以上 4 栋楼的报验、物资材料计划 提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作，负责以上 4 栋楼及所有装饰装修工序每月 25 日的收方工作，负责工程管理板块 。 二、工程管理板块工作 第 1 页 板块工作内容总结： ①板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考核内 容要求，将工程管理板块内容做分解细化; ②板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责 项目策划管理内容及总体管理，闫祥负责：工程管理体系建设、工程 进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、节能环保 和防汛防洪管理内容; ③工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在 工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装 修的每日日报编写工作; ④板块工作总体自我评价：工程管理板块 2018 年共迎接公司领导 检查 5 次，获公司领导好评 3 次，考核平均分不低于 85 分，在板块资 料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度仍没有落实在 日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新 亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。 三、见习生培训工作 ①整理编写了《__长每日工作计划》、《现场各工序控制主要内 容》、《质量验收项目表》、《钢筋节点大全》资料; ②组织建筑外形现场核对工作; ③策划组织图纸算量比武大赛两次，图纸精细化管理算量一次， 与__长交流“算量小技巧”; ④策划组织图纸考试三次 (分住宅、公建)，图纸抽问一次。 四、个人收获 ①图纸技术：经过不断与作业队技术人员、设计院人员的沟通及 领导的帮扶下，对图纸到达基本全面熟悉的状态，并且看图能力得到 了较大提升，通过不断学习各工序技术规范及相关图集，对各工序技 术熟悉程度有一定的提高; ②现场管理：经过一年来与各作业队的沟通交流，对作业队的现 场管理有了一定认识，对作业队管理方面有自己的方法和思路。 第 2 页 ③总体协调：由__管理上升到区域管理的过程中，通过对各工序 、工序与工序之间问题的协调处理过程中，协调处理事情的能力得到 较大提升; ④仪器的操作使用：对水平仪、经纬仪、铅垂仪、全站仪等仪器 进一步熟悉了操作使用方法，初步了解了 GPS 的操作使用; ⑤获奖情况：集团公司“优秀见习生”。 五、存在不足的地方 ①做事不够细心，考虑事情仍不够全面; ②能按时、按要求完成大部分工作内容，但没有及时形成总结; ③部分技术知识掌握的不是特别细，没有深入挖掘。 六、20