华为的狼性文化.pdfVIP

华为的成功之道 华为是一个巨大的集体，目前员工 2.2 万余人，其中市场人员占 33% ，而且 素质非常之高， 85% 以上都是名牌大学的本科以上毕业生。 17 年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二 的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来， 而 且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。 华为团队精神的核心就是互助。 华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏 捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼 性”，狼性永远不会过时。 华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企 业，企业只有解决好了才能获得生存、 发展的机会。 华为对狼性的执着是外人难 以理解的。 “胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。在华为，对这种狼性的 训练是无时无刻不存在的， 一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。