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TAKTTime节拍管理培训会计学目录节拍管理基础知识线速变更流程基础知识定义目的节拍管理的定义和目的一个控制并均衡生产输出以满足销售需求的测量系统。均衡生产计划，并在需要时生产所需产品。某阶段生产时间（年或月）包括停线TAKT Time =此阶段需要生产台数TAKT Time（TT）－－理论单件工时，指生产线的目标输出。Actual TAKT Time（ATT）――实际单件工时，指生产线的线速。TAKT Time理论单件工时:由某阶段需要生产的车辆数决定；指理论上生产一辆车或一个部件的时间；决定流水线速度。需要定期评估/回顾和控制。TAKT TIME 计算TT（秒/台）=有效工作时间（秒）／生产需求（台）ATT（秒/台）=TT（秒/台）×生产效率（％）=有效工作时间（秒）／生产需求（台）×生产效率（％）或实际节拍ATT（JPH）=理论节拍TT（JPH）/生产效率％JPH与秒/台单位换算TT(JPH)=3600/TTATT(JPH)=3600/ATT例：公司某月计划生产10000台车，每天工作20小时，工作22天，生产效率为94%，计算出这月的TT和ATT（以秒为时间单位）TT（秒/台）=有效工作时间（秒）／生产需求（台）=3600秒/小时×20小时/天×22天/月 10000台/月ATT（秒/台）=TT（秒/台）×生产效率（％）=158×94%≈149秒/台或：TT（JPH)=1