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PAGE PAGE 1 浅谈班组建设 煤矿 浅谈班组建设  班组是一个企业最基层、最活跃的组织，是公司实现自我进展壮大的有效载体，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者.  在企业中，班组就犹如建筑的地基一样，支撑着企业进展壮大。越是稳固的基础，越能支撑更高的高度。班组建设就是巩固班组这个基础的最好措施。  班组建设是提升公司竞争力、实现公司现代化管理的客观要求和前提。而提高班组建设的水平的客观要求和前提：班组的分散力。班组分散力是无形的精神力气，是将一个班组的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。班组的分散力来自于班组成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是班组精神的最高体现。增大班组成员对班组的向心力，是班组走向高效。班组的分散力在内部表现为班组成员之间的融合度和班组的士气。  一个班组没有分散力、没有集体荣誉感是搞不好工作的，如何团结大家搞好工作。我认为首先要服务大局，承上启下，搞好班组工作。其次工作在前，苦累不计;最终多开展活动，特殊是现在公司全面开展的标准化作业等各项活动。  一个企业的进展壮大，必需有自身的分散力。员工的心企业的根。这是全部成功企业实践证明的，企业对员工的分散力，来自于崇高的抱负信念训练，也来自于企业对员工切实利益的关怀和疼惜。班长要时刻关怀员工疾苦，踏踏实实的关怀员工解决工作和生活中的困难。加强员工沟通，从每一位员工的秉性动身，深化的了解每位员工。在沟通中激励员工。通过工作、生活中与员工的沟通，使他们在思想上没有疙瘩，敬重员工，关怀他们的生活、家庭等。增加企业的分散力，促进企业的进展。  在平常，开展一些能够拉近员工之间距离的活动，给班组员工搭建一个沟通的平台，促进彼此之间的沟通，这样才能让班组的员工心劲一处，创出和谐的环境，打造出团结的班组。(通讯员 柳宏)