强化安全意识 严格成本管控 助推公司各项目标任务顺利完成 煤矿.docxVIP

PAGE PAGE 1 强化平安意识 严格成本管控 助推公司各项目标任务顺当完成 煤矿 强化平安意识 严格成本管控  助推公司各项目标任务顺当完成  在王庄煤业二届三次职代会暨2021年工作会议上的讲话  董事长 赵保平  各位代表、同志们：  今日，我们在这里召开二届三次职代会暨2021年工作会和平安会。会议通过全体与会代表的共同努力，开得很成功。赵总、常书记、马主席所做的报告和发言，我完全同意。会后各部门要认真学习，贯彻执行。  2021年，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求快速萎缩，产能过剩冲突日益尖锐，消费需求只减不增，煤炭价格持续下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，煤炭生产经营患病严峻考验。面对诸多困难和挑战，王庄煤业在长治公司的坚韧领导下，适应煤炭行业进展新形势，审时度势、谋求进展、创新思路、真抓实干，圆满完成了全年制定的各项平安、经济指标。向长治公司、集团公司交上了一份满足的答卷，借此机会，我向在座的各位同志，向全体干部职工，表示诚意的感谢!  2021年是我国十三五方案的开局之年，是公司落实集团1255战略，全面实施改革之年，面对新形势，经济进展进入新常态，煤炭需求受宏观经济增速放缓，非化石能源进展加快，环保约束增加等因素影响，将持续抑制煤炭需求增长，煤炭行业压力不断增加。但在面临诸多困难的同时，也具备一些有利的进展条件。首先，我国经济仍处在重要的战略机遇期，仍可保持中高速增长，中心经济工作会议上又提出去产能、降成本、去库存、补短板、去杠杆的目标任务，必将推动我国经济持续进展。我省将大力推动煤炭革命，乐观推动煤炭生产销售体制改革，实现煤炭产业六型转变。为适应内外部形势变化，集团公司提出了1255的进展新战略和五型晋能的新概念。长治公司提出了持续坚持经济效益为中心，利润为目标，创新为动力的进展理念。从中心到地方，自上而下各级出台相关政策支持煤炭企业进展，因此，我们要直面当前困难形势，更要发挥自身优势，同舟共济，攻克时艰。  关于2021年工作及2021年工作支配，赵总的工作报告中已讲的特殊具体，下面，我结合公司现状和进展规划，着重讲几点意见。  一、持续坚守平安思维、牢固树立底线意识，留意平安思想意识训练，强化三基工作，健全六个体系。  乐观开展平安红线训练，规范平安生产秩序。严格执行红线制度，杜绝违章指挥、违章操作等行为，确保红线制度带电、高压运行。始终牢记平安生产是最大的政治责任，是重要的经济责任，充分生疏平安工作不论取得多大成果，积累多少阅历，平安工作的绩效是靠负效应来反映的。把平安生产禁令和红线制度常抓不懈，努力培育培育职工平安意识、责任意识、细节意识，形成从思想到行为的大平安生产氛围。强化三基工作，夯实根基，增加平安生产基础力气，提高平安保障水平。在基础上留意系统合理、生产工艺改进、装备更新改造，做好平安投入、责任落实等管理工作，留意班组建设，提高职工素养。健全六个体系，强化平安责任落实，加强平安责任五掩盖，建立健全平安生产组织、责任、制度、管理、技术和监督体系，形成完善的平安保障体系。  二、加强内部成本把握，贯彻节能减排精神，树立人人把握成本的意识，实现节省型矿井健康进展  当前国内外宏观经济形势日趋简洁，影响煤炭经济运行的不确定因素增多，欧美页岩气等新能源大力开发，煤炭消费增速放缓，煤炭产能相对过剩，形成了供过于求的局面。煤炭企业要想保市场，求生存，就必需降成本，以提高竞争力。  每一位干部职工都应当了解当前经济形势和进展趋势，增加危机感、紧迫感和责任感，树立与企业共渡难关的责任意识。加强生产管理，全面提高生产效率。加强生产技术、生产组织等方面管理，乐观探究适合生产实际的新技术和新工艺，开展大采高综采成套装备及关键技术争辩应用，推广沿空留巷技术，科学优化巷道设计，正确选择支护方式，合理布置采区巷道及工作面顺槽，削减小斜坡、联络巷等零星工程，延长采煤工作面顺槽长度，削减无效进尺，削减投入。提高资源回收利用率和生产效率，实现增产增收，降低固定成本。  加强成本费用管理，深化开展节支降耗活动。在保证平安生产投入的前提下，加强成本费用把握，推行精细化管理，加强材料、配件领用管理，大力推行物资回收复用，削减物资铺张与丢失;加强设备管理，加强设备养护，削减设备修理频次，提高设备开机率，强化功率因素管理，降低设备电耗;严格把握管理费用和非生产性费用支出。  加强全面预算管理，严格预算指标考核。执行预算管理制度，制定相应的经营业绩考核评价方法。重点抓好预算过程管控、动态跟踪预算执行状况，将预算管理部门与所管理的预算项目联责考核，与分管领导和责任领导的绩效工资挂钩，按月对各单位费用指标进行严格考核，对未完成预算指标的单位