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会展项目管理系统考试复习资料 会展项目管理系统考试复习资料 会展项目管理系统考试复习资料 标准合用文案 会展业职业经理证人书考试 --- ?会展工程管理?考试复习资料第一章 会展工程管理归纳 第一节 工程与工程管理 工程的应用领域十分广泛，此刻社会和经济睁开的任务与工作越来越拥有工程的特点。 工程定义应拥有两大根本特点： 一是主观方面的特点， 即工程是作为必然管理主体的被管理对象和管理手段而存在的； 二是客观方面的特点， 即工程在客观上必定具备单次性任务的属性。 3. 工程是一个有方案的活动，是为了完成特定目标， 依照规准时间， 在估计范围内， 有组织地 完成的一组任务。 工程执行者要依照限制的 时间和财务估计 来完成任务所规定的目标。 工程拥有以下几点特点：目的性、阶段性、拘束性。 工程可以依照规模、复杂程度、行业和管理特点进行分类。 工程管理 是运用系统的管理理论和方法，利用现有的资源，对工程进行方案、组织、推行、协调、控制等专业化的活动，最后到达工程的预定目标。 8. 工程管理目标主要包涵三要素： 专业目标 〔功能、 质量、生产能力等〕、工期目标 和花销〔成 本、投资〕目标 。 它的管理主体是工程管理者，管理客体是工程周期中的工作任务。 工程管理的特点：方案性、系统性、过程控制、资料分派。 11. 工程管理学科起源于 20 世纪 50 年代。工程管理分为 两个阶段 ：20 世纪 80 年代从前为传统 的工程管理阶段， 20 世纪 80 年代此后为现代工程管理阶段。 美国工程管理协会拟定的工程管理知识系统历史最早，也最成熟，在国际上有较高的有名度。 13. 1969 年成立的美国工程管理学术组织是工程管理专业 最大的全球性专业组织。 14. 我国对工程管理的系统研究和行业实践起步较晚，直到 1991 年才建立全国性的工程管理研 究会。 1991 年 6 月，中国工程管理研究委员会正式建立。 第二节 会展工程管理 会展的含义： 狭义的会展仅指展览会和会议；广义的会展是会议、展览会、节事活动和奖励旅游的统称。 会议工程的分类： 按会议的组织形式 ，可分为年会、代表会议、论坛、专题学术谈论会、谈论会、会商会。 按会议的内容 ，可分为商务型会议、 度假型会议、 展销会议、 文化沟通会议、 专业学术会议、政治性会议、培训会议。 按会议的主办主体 ，可分为协会会议、公司会讲和政府会议。 依照展览工程的性质， 展览工程可以分为贸易类展览工程和花销类展览工程。贸易类展览项 目是指为产业及制造业、商业等行业举办的展览活动，参展商和参观者 主体都是商人。 4. 划分展览工程是贸易性质还是花销性质， 主要标准是观众的组成， 即观众是贸易商还是一般 花销者，而不是以展品，即工业品或花销品来反响。 5. 按展览工程内容， 可以分为综合类展览工程和专业类展览工程。 专业展览指显现某一行业甚 文档 标准合用文案 至某一项产品的展览会，如钟表展。 6. 具备 20%以上的展出者来自外国，也许 20%以上的观众来自外国，也许 20%以上的广告宣传 费使用在外国的展览会，即可称作 “国际展览会〞。 会展工程管理的特点：顾客导向性、客户广泛性、行业关系性、效益综合性。 会展工程管理的任务：会展工程团队组织、会展本钱控制、会展进度控制、会展质量控制、会展合同管理、会展风险管理。 第二章 会展工程的可行性解析 第一节 会展工程可行性解析看法 1. 可行性解析起源于美国 20 世纪 60 年代后期， 有的称它为可行性解析， 有的称它为技术经济 论证。 会展工程的可行性解析，是对该工程“行得通〞或“行不通〞的方案解析。 会展工程可行性解析的原那么：科学性原那么、客观性原那么、公正性原那么。 会展工程可行性解析的作用： 会展工程的可行性研究是科学的投资决策依照 会展工程的可行性研究是编制工程方案、设计、推行的依照 会展工程可行性研究是工程评估、筹办资本的依照 会展工程的可行性研究是提高投资效益的重要保证 第二节 会展工程可行性解析的阶段和推行步骤 可行性解析的初始阶段，重要任务是对工程投资或工程设想进行初步判断。 工程需求建议书一般包括以下主要内容： ①满足工程需求的工作陈述。 ②客户提出的有关要求。 ③工程所应提交的交付物、成就或到达的有关工程目标。 ④客户供给条款、合同形式、付款方式。 ⑤客户对工程建议书的要求。 ⑥承包商的谈论标准。 初步可行性解析， 又称为预可行性解析， 是介于机会研究和详细可行性解析之间的研究阶段。 详细可行性解析，又称技术经济可行性解析、详细〔最后〕可行性解析。 详细可行性解析的目的一般来说， 应从以下几个方面进行论证： ①技术可行性： ②经济可行性：③操作可行性 6. 可行性解析的工作程序主要包括 6 个步骤： 开始阶段、