2月最新企业管理培训心得体会模板.doc.pdfVIP

谢谢观赏 2月最新企业管理培训心得体会模板4 2月最新企业管理培训心得体会模板 前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、 全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多，范文之心得体 : 企业管理培训心得体会。我深刻领会到，作为一名合格的企业管 理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管 理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大 环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份 额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研 究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点， 我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下 几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才 的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千 军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄， 决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这 样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远 景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信， 建立汉朝后曾说过，我管理不如 萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了， 因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 谢谢观赏 谢谢观赏 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设 方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才; 同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留 人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化 培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的 发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一 个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定 能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。 其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求 生存。 市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额， 开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。 所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具 有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。 所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要 素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服 务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所 有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能 力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力 是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获 取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。 具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如 前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长 避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制， 谢谢观赏 谢谢观赏 该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能 够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目 标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场， 培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能 在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小 的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大 市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。 积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利 环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和 各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资 源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代 理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向 市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、 产业结构和发展方向，用市