物流配送工作计划精选五篇.pdfVIP

物流配送工作计划精选五篇 计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的 基础。 物流配送工作计划 1 岁月如烟，20--年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公 司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开 展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存 在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20-- 年部门主要工作完成情况、存在的问题及 20--年的工作计划报告如下 ： 一、本职工作内容： 1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职 责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整 个团队充分执行工作任务。 3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源 4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。 5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 6、接受并完成上级安排的其它工作任务。 二、物流部 20--年主要工作完成情况总结： 1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、 半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率 ，节约了公司成本。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率 达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及 第 1 页 车辆油耗统计 )，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时 纠正与完善相关的管理。 3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客 户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建 立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化 (如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料 装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的 定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显 减少。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口 时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证 泰昌部分定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将 相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧 张。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门 人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各 项日常工作得以正常运转。 三、物流部 20--年工作中存在的问题： 1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品 仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困 难 (如：泰昌、飞尔成品及原料 )，不便于仓库的盘点及物料的先进 先出。 2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S 很差 (如：送货员送货 遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇 、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门 的良性发展。 3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立 了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我 司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。 第 2 页 4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日 常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机 安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。 四、物流部 20--年工作计划： 针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年 里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下： 1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好 的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被 动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力 和沟通能力。 2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必 提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，