公司分公司、子公司财务管理制度.docxVIP

PAGE PAGE # 公切分公司、子公司财务管理制度 第一条 为使**公司（以下简称“公司T分公司、子公司的财务管理实现理财工作规 范化、收支管理制度化、监督考核一体化、企业利益最大化，依照国家有关法律法规、政策 及财务制度之规定，结合公司实际，制订本制度。 第二条 分公司、子公司财务管理指导思想 贯彻“节俭先行，效益至上”的理财方针，做到勤俭节约，精打细算，开源节流，挖潜 降耗，杜绝铺张浪费和不必要的开支及消耗，合理理财，增加积累。 第三条分公司.子公司财务管理原则 （-）坚持财务管理工作要在公司总经理的领导下及分公司、子公司经理的配合下实行 统一财务管理的原则。 （二） 坚持分公司.子公司财务人员由公司财务部“垂直管理”的原则。 （三） 严禁以收抵支，坚持营业收入与日常支岀分开，实行收支两条线管理的原则。 第四条分公司.子公司经理财务权限 分公司.子公司经理为该机构的行政第一负责人，对公司负责，对分公司、子公司的经 营成果、财务收支负全面责任。 （一） 负责审核分公司、子公司的收入及经营报表，确保收入真实。 （二） 对分公司、子公司的资金及资产负有监督管理责任，要严格控制分公司.子公司 的费用支出。督促有关人员做好并认貞?审核当月的支出计划，对当月费用支出进行预算并监 督管理。 （H） 负责审核分公司、子公司的日常生产经营、办公、差旅等费用及零星材料采购。 其中分公