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XX公司年度工作计划4个 XX公司年度工作计划4个 PAGE PAGE7 XX公司年度工作计划4个 PAGE 公司年度工作计划 4篇 一、人员分配管理 今年度要点做好新兴工业园投运期间的人员分配工作。 1、依据公司新的系统设置及人员定编，抽调部分优异管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好分配工作。实时、正确下达人事调令和人事指令，力求令人力资源达到最正确合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签署、排除及劳动合同档案管理等工作。今年度要点做好～年 6月30日194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上 ，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其余工作人员拟采纳中期 (2年)、短期(1年)合 同，对部分人员采纳不再续签合同的管理方法。 三、人事查核评论 为进一步增强对员工在一准期间内工作能力等方面的评论，正确掌握每位员工的工作状况，成立公司正常、合理的人事查核评论制度，进而为员工的赏罚、荣膺、调整等供给客观依照。依据公司目前生产经营状况，拟订人事评论制度，进行人事查核评论。对不合格人员推行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、赏罚管理 联合公司实质，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别 赐予奖