某集团五年战略规划纲要.pptx

奥宸集团五年战略规划(纲要)2011-2015区域深耕 产品溢价高效管理 金融创新2011年10月11日本报告思路外部机遇和挑战的分析内部优势和劣势的分析核心问题的识别认识现状使命愿景价值观业务组合战略目标提出目标四个战略主题10项战略举措34项关键工作行动方案如何进行区域扩展?去哪些城市?用什么策略?做什么产品?怎么做?建立什么样的优势?如何集团化?如何管控业务?如何提升能支撑业务发展的管理体系?如何应对资本市场的变化？解决了哪些问题目录奥宸面临的形势集团总体战略规划外部形势长期向好结构性（发展）多样性（消费）具体表现未来十年商品房市场需求依然巨大，波动频繁（重在把握开发节奏）城市化梯度发展带来巨大机会（结构化特征将更加明显）行业发展专业化，综合体、地产金融、主题地产等专业领域蓬勃发展市场需求升级，改善性需求、特殊需求（养老地产、旅游地产）、投资需求推动市场持续增长从银行为主的间接融资转向以信托、基金为主的直接融资，房企竞争以土地为核心向以房地产金融为核心过渡宏观经济结构性调整，经营环境显著变化，行业利润率整体降低住房双轨制对商品住宅需求产生分流作用行业整合加速、竞争加剧，核心城市盈利点由价值链前端后移，产品能力重要性提升企业发展由速度和规模优先转变为变为资产和能力制胜，“成长靠资源，收入靠行情” 的时代逐渐隐退短期调控力度不改，微观经营环境继续恶化，融资成本处于高位机会威胁内部形势劣势优势已进入区域除云南外均未形成销售，销售收入过于集中但是云南区域龙头地位已储备项目为跨越式发展带来很好基础旧改和旅游地产能力初具具有多业态综合开发经验，形成具有南加州风格的特色住宅产品已具备集团化管理雏形产品竞争力不突出，独特竞争优势不明显但是一级开发项目过多，项目周转率低，开发进度风险大但是融资渠道单一，持有物业面临巨大资金压力但是公司管理体系规范建设不足，集团总部目前背负较大的业务操作包袱，效率较低但是内外部总结奥宸目前尚处于集团化初级阶段业务上，要把握房地产结构性机会，扩大规模，建立竞争优势：单一开发向复合开发转型新兴市场高速发展机会：综合体、旅游地产、地产基金高增长区域管理上，要将业务操作职能转移至成熟地区公司，并建立全面的集团化管理体系：成熟稳定的管理机制集团和地区公司高效能的职能分配 人治向法治全面转型9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 2021