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PAGE PAGE 1 推动煤矿“四量”平衡实施方案 煤矿 推动煤矿“四量”平衡实施方案  矿长：沈应江  总工：杨康  平安矿长：黄照恩  生产矿长：朱尤旺  机电矿长：刘秋平  编制人：杨康  编制日期：二0一六年五月十五日  推动煤矿“四量”平衡实施方案  依据《盘县安委办关于推动煤矿“四量”平衡的实施意见》(盘安办发【2021】16号)文件精神要求，为稳步推动矿井的开拓煤量、预备煤量、平安煤量、回采煤量“四量”平衡工作，现结合矿井实际状况，特制定本方案。  一、组织机构  为了确保“四量”平衡工作在我矿顺当实施，矿成立“四量”平衡工作领导小组如下：  组 长：沈应江(矿长)  副组长：朱尤旺(生产矿长)、黄照恩(平安矿长)、杨康(总工)、  刘秋平(机电矿长)  成 员：蒋文朝、超群、陈云、王日禾、任广艳、王成兴、孙广吉、  夏小榜、李小白、张林  领导小组下设办公室设在生产矿长室，朱尤旺同志兼任办公室主任，领导小组办公室负责组织、指导、协调开展“四量”平衡相关日常事务工作。  工作职责：  组长(沈应江)：为四量平衡第一责任人，负责组织落实四量平衡工作所需的人力、财力、物力，组织制定四量平衡管理制度，明确相关部门岗位职责。  副组长：负责组织编制、审批、检查四量平衡相关的规划、方案、设计、技术措施及督促开展相关工作。  成员：负责完成职责范围内的四量平衡具体工作。  二、总体任务  从2021年起利用两年的时间广泛开展“四量”平衡工作，并形成长效机制。  建立健全四量平衡管理制度、体系、机构，落实四量平衡岗位职责。  完善矿井开采设计及采掘方案，优化矿井生产布局，合理确定采掘接替挨次，严格把握瓦斯治理、巷道掘进、工作面回采之间的关系。确保开拓煤量可采期达到3年，预备煤量可采期达到1年以上，回采煤量可采期达到4个月以上，平安煤量大于回采煤量。  坚持可保必保的原则，最大限度的开采疼惜层，充分利用疼惜层，确保在疼惜层消突范围内进行采掘作业。  严格执行“先探后掘”措施，准时补充完善采掘工作面地质资料，使地质资料超前服务于采掘工作面。  坚持“通风牢靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，严格落实“一面一策”的瓦斯治理措施，瓦斯治理工程必需做到同时设计、超前施工、超前投入使用，确保瓦斯治理的空间和时间，实现“应抽尽抽、抽掘采平衡”。必需加强瓦斯抽采系统管理，实现高、低负压管路独立抽采，确保预抽钻孔负压符合行业标准。  四、时间支配  第一阶段：自查阶段(2021年5月15日至5月17日)  依据四量平衡要求，结合本矿实际制定方案并实施，并报公司备案。  其次阶段：全面排查阶段(2021年5月18日至5月31日)  认真对本矿井四量管理存在的问题进行全面彻底自查，建立自查台账。  第三阶段：乐观推动，狠抓落实(2021年6月1日至2021年6月26日)  依据自查状况编制整改方案，逐步有序推动四量平衡工作。  第四阶段：认真自查，总结评估(2021年7月1日至2021年12月底)  对四量平衡推动状况认真总结评估。  五、实施方案  矿井截止目前为止四量状况为：开拓煤量：153.4万吨，预备煤量 24.6万吨，回采煤量0万吨，平安煤量0万吨，现矿井无采煤工作面，呈采掘失调状态，故实现四量平衡工作迫在眉睫，为使我矿四量平衡工作体系形成长效机制，特制定以下实施方案：  1、首先建立健全以矿长沈应江为核心的四量平衡机构组织，配备齐全四量平衡管理机构人员，组织相关科室负责人争辩制定四量平衡相关管理制度及岗位责任制，形成可行的、系统的四量平衡管理体系。  2、完善矿井生产阶段地质资料，进行具体的老窑和采空区调查，清楚把握历史开采状况及瓦斯状况，依据地质资料修改完善矿井一采区开采方案，调整优化生产布局，依据采区煤炭储量，合理确定工作面开采接替挨次，依据瓦斯治理工程优先的原则，做到“一同时”、“两超前”(即：同时设计、超前施工、超前投入使用)，确保在开拓、开采期间瓦斯治理的空间和时间充分，确保平安煤量大于回采煤量。  3、依据修改完善的一采区开采方案设计在5月底前，编制完成矿井中长期生产作业方案及瓦斯治理规划，并将四量平衡纳入方案，并依据生产动态进行复审、修改，确保采煤工作面依据方案时间构成、不断档、不超平安煤量。  4、加强四量动态管理，由矿地测组每月按时统计四量动态统计台账报生产技术科，由生产技术科依据四量动态台账合理调整采掘方案。  5、本矿为老矿井历史以来已形成了良好的疼惜层条件，在今后的开拓开采中要合理选择疼惜层，连续乐